Категория:Товары и услуги маркетплейс

Аптека ру это маркетплейс

аптека ру это маркетплейс

Проект «Все аптеки» от silengroup.ru Group объявил о партнерстве с сетями аптек «Все аптеки» – это агрегатор товаров из аптечных сетей. silengroup.ru Цифровой маркетплейс Цифровой макрептелйс. доставляет заказы в 14 тыс. аптек по всей стране, аудитория silengroup.ru составляет около 60 млн. Проект «Все аптеки» от silengroup.ru Group объявил о партнерстве с сетями аптек «Ригла» и «АСНА», сообщается на портале Retail & Loyalty. Благодаря.

Аптека ру это маркетплейс

Аптека ру это маркетплейс аудиокнига слушать про бизнес онлайн бесплатно аптека ру это маркетплейс

Просто бесподобное договор о франшизе примеры это

На этот вопрос нельзя ответить односложно.

Аптека ру это маркетплейс Игры онлайн свой бизнес
Аптека ру это маркетплейс Но это ни в коем случае не означает, что мы будем заставлять все аптеки, которые с нами сотрудничают, так делать. Истории Ученые назвали качества, которые делают человека скучным. Новости, кейсы, интервью, исследования, рейтинги. Рассуждает эксперт по финансовому рынку. Для улучшения этой статьи желательно : Добавить иллюстрации. Лекарств в его ассортименте не .
Держатель для кашпо валберис 332

БОТЫ ДЛЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ ТЕЛЕГРАМ

Думаю, на «Вайлдберриз» происходит похожее: я не раз брала там вещи из коллекций прошедших лет. К примеру, в весеннюю пору года на веб-сайте магазина «Баон» мне приглянулся сарафан. Он был из лимитированной коллекции и стоил Р. Для меня это было недешево, плюс я была беременна и не могла его примерить. Когда я родила, лето кончилось и сарафан пропал с веб-сайта.

А в декабре года я случаем отыскала его же на «Вайлдберриз» и купила со скидкой — за Р. Покупаю по самой низкой стоимости. Мои бывшие коллеги повсевременно наблюдали за ценами у соперников. Ежели кое-где такие же велики, как у нас, продавались дешевле, мы просили наших партнеров — продавцов велосипедов — понизить стоимость. Я замечала, что на «Гудсе», «Озоне», «Вайлдберриз» и «Беру» цены тоже нередко ниже, чем в маленьких магазинах.

Думаю, и они смотрят за соперниками. Благодаря этому я не сравниваю цены в 100 маленьких магазинах, а иду сходу на маркетплейсы, «Яндекс-маркет» и в официальный магазин производителя. В итоге быстро нахожу самую выгодную стоимость. На «Вайлдберриз», «Беру» и «Озоне» один продукт — один поставщик. А на «Гудсе» можно приобрести вещь у различных продавцов и выбрать топовую стоимость.

Вот пример, мне нужен был гель для стирки. Я могла его заказать через «Гудс» у 9 продавцов по стоимости от Р до Р. Я избрала ООО «Мир здоровья»: там стоимость была самой низкой. Пока я не зашла на «Гудс», о магазине с таковым заглавием я не слышала. Партнеры маркетплейсов время от времени так маленькие, что у их нет веб-сайтов либо их тяжело отыскать. Сообщаю, что у соперников стоимость ниже, и получаю скидку. Промониторить все цены в вебе нереально, и маркетплейсы завлекают к этому покупателей.

Для этого на страничках продуктов есть особая форма. Но докладывать можно не о всех магазинах. К примеру, «Вайлдберриз» воспринимает к сопоставлению цены на технику у больших конкурентов: «Эльдорадо», «Техпорта», «Евросети», «Связного» и 10-ка остальных. На детские продукты — у «Акушерства», «Бабаду», «Детского мира», «Кораблика» и так дальше.

Ссылка на полный перечень постоянно есть в форме для заявки. В один прекрасный момент нужные нам подгузники продавались на «Гудсе» за Р с доставкой за 1 Р , а в «Детском мире» по акции — за Р с доставкой за Р. На «Гудсе» я бы сэкономила 50 Р , но пошла далее. На страничке продукта заполнила форму и выслала ссылку на веб-сайт «Детского мира». Через 2 дня «Гудс» начислил бонусов, чтоб я оплатила ими разницу.

Я заказала подгузники там и сэкономила и на товаре, и на доставке. Пользуюсь внутренними акциями маркетплейсов. Маркетплейс, где я работала, нередко делал скидки на целые категории товаров: на все роликовые коньки либо на всю велоэкипировку. При этом у партнеров, которые предоставляли эти продукты, в это время скидок могло не быть. Разницу в стоимости для нас компенсировала комиссия от реализации.

Зная о этом приеме, я постоянно ищу на возлюбленных маркетплейсах подобные акции. Не так давно мне понравилось постельное белье. На веб-сайте производителя «Летто» оно стоило Р. Там я заказала необходимое за Р и издержала на Р меньше. Мне на почту приходят рассылки со скидками, но я изредка их читаю. Заместо этого смотрю разделы с акциями на маркетплейсах и ищу промокоды на скидку, когда нужна какая-то вещь. Коплю бонусы. Бонусной системой я пользуюсь на «Гудсе», «Озоне» и «Беру».

Не так давно накопила бонусов, каждый по 1 Р. И заказала сироп для коктейля за Р и три пачки макарон по 71 Р. Эти цены и так были самыми низкими из всех, что я отыскала, а с бонусами покупка обошлась еще дешевле — в Р. Можно огласить, макароны я получила безвозмездно. На «Озоне» я получаю бонусы за покупки определенных продуктов либо в подарок к праздничкам.

В один прекрасный момент купила там подгузники за Р заместо Р , а в иной раз — подарочное издание книжки Александра Дюма за Р заместо Р. Просто оплатила часть бонусами. На «Беру» бонусы — это купоны на скидку. Опосля каждого заказа мне выпадает 5 либо 6 таковых купонов.

Но традиционно скидка по ним малая, к примеру Р на покупку от Р. У меня не выходит брать там на нужные суммы, и мои бонусы «Беру» повсевременно сгорают. Зарабатываю накопительную скидку. На «Вайлдберриз» чем больше заказанных продуктов я выкупаю, тем выше скидка на все последующие покупки. За крайние дня я выкупила вещи на 26 Р , хотя заказывала на 34 Р.

То есть сумма отказа — Р. Но от продуктов на Р я отказалась из-за брака, и эту сумму вычли из суммы отказа. Чтоб сходу заказать подходящий, я пристально читаю отзывы: люди нередко пишут, ежели вещь маломерит либо большемерит. К примеру, мне нравится детская обувь «Капика», а бутик производителя есть в примыкающем торговом центре.

Так, опосля примерки я заказала отпрыску летние кроссовки на «Вайлдберриз» за Р , хотя в бутике они стоили Р , а зимние сапожки — за Р заместо Р. В первом случае сэкономила Р , во втором — Р. Время от времени я отказываюсь от продукта, поэтому что он плохой либо пришел не того размера. Тогда я фотографирую брак либо бирку с размером и пишу обращение в раздел «Проверка товара».

Это можно сделать до того дня, когда оформляется отказ. В обращении прошу не снижать мне процент выкупа. Заявку разглядывают три дня и присылают ответ. В один прекрасный момент я заказала три коробки детского пюре по Р. В каждой было по 12 банок. В 2-ух банки оказались разбитые, пюре вытекло и испортилось.

Я составила обращение, и стоимость этих продуктов не зачли в проценте выкупа, как будто я их не заказывала. Доставка в Подмосковье из малеханьких интернет-магазинов стоит от Р. Безвозмездно они доставляют лишь покупки на большие суммы. Мой чек — — Р , так что мне выгоднее заказывать доставку на маркетплейсах: там она от 0 Р.

Невыгодная доставка лишь с «Беру»: оттуда безвозмездно привозят лишь продукты на сумму от Р , по другому приходится платить 99 Р. На «Гудсе» доставка в постаматы тоже стоит 99 Р , а курьером в Люберцы — Р. Но там и там практически постоянно действуют акции.

К примеру, на «Беру» с 13 декабря года по 20 января года заказы на сумму от Р в постаматы привозили безвозмездно. А на «Гудсе» с 1 января по 29 февраля года можно было заказать продукты на Р и заплатить за всякую доставку 1 Р. Доставку курьером я заказываю изредка. Чтоб не набирать на огромные суммы, выбираю пункт самовывоза либо постамат — в моем районе их много. Но некие приходится караулить: постамат «Озона» в метрах от моего дома постоянно занят.

Чтоб привезли туда, я оформляю заказы в 7 утра. В один прекрасный момент я купила на «Озоне» покрывало за Р с бесплатной доставкой в постамат. В магазине производителя такое же покрывало стоило Р , но за доставку я бы заплатила Р. Так что я все равно издержала на Р меньше.

В иной раз я присмотрела ребенку тюбинг на «Беру» за Р. На страничке продукта я увидела, что прямой торговец — магазин «Играрния». В моем случае — Р. А на «Беру» по акции продукты от Р доставляли в постаматы безвозмездно. Я заказала тюбинг там и сэкономила на доставке Р. На «Вайлдберриз» условия доставки самые выгодные.

Но на моей памяти ее стоимость два раза вырастала до Р. В 1-ый раз я была виновата сама. Я заказала ребенку куртку, и ее привезли через два дня. Но за это время я уже купила другую в «Детском мире». На примерку на «Вайлдберриз» мы с отпрыском не пришли, а отменять заказ я поленилась.

За это маркетплейс меня наказал: последующая доставка стоила бы Р. Пришлось заводить на «Вайлдберриз» новейший акк. Во 2-ой раз перед Новеньким годом пункт самовывоза около дома был переполнен заказами. И «Вайлдберриз» временно сделал доставку туда платной — Р. Пришлось заказывать в иной пункт, подальше. Меня стращает лишь то, что маркетплейсы — посредники, а не конкретные торговцы. Я боюсь, что в один прекрасный момент из-за этого не смогу вернуть бракованные вещи либо сдать в ремонт технику на гарантии.

К примеру, в правилах возврата «Гудс» сказано, что, ежели продукт пришел бракованный либо вообщем не тот, обращаться необходимо к его прямому торговцу. А все, чем поможет «Гудс», — направит ему фото дефектов и пришлет мне эталон акта о претензиях. Пока продукты с браком мне попадались лишь на «Вайлдберриз», и я их не выкупала. На остальных маркетплейсах я еще не оформляла возврат.

А с иными неуввязками писала в службу поддержки, и мне помогали. Ежели привезли не тот продукт. С «Озона» мне как-то привезли голубий маникюрный набор заместо красного, а с «Гудса» — зубную пасту не с тем вкусом. Эти свойства для меня не важны, и возврат я не делала. Заместо этого просила компенсацию — бонусы либо скидку на последующие покупки.

За набор «Озон» начислил бонусов по 1 Р , а «Гудс» за пасту — Хотя тюбик данной для нас пасты стоил всего 37 Р. В иной раз «Озон» доставил мне розовый беговел, а не голубий. Я брала его для отпрыска, и цвет был важен. Я позвонила на горячую линию и объяснила ситуацию.

Менеджер забронировал мне ячейку в постамате у дома и именовал код, чтоб ее открыть. Я расположила туда беговел, курьер забрал его на последующий день, а заместо него положил туда новейший, подходящего цвета. Ремонт по гарантии. Мультиварка с «Озона» через два месяца не стала греть.

Я отыскала чек, который отдал курьер, и отвезла ее в сервисный центр. Сдать пришлось и то, что шло с мультиваркой в комплекте: ложки, аннотацию и книжку рецептов. У меня без заморочек приняли мультиварку, а через месяц вернули отремонтированную. Заодно я спросила у сотрудника центра, что делать, ежели бы чек был лишь электронный.

Такие приходят на почту, когда я оплачиваю заказ онлайн. Оказалось, его можно распечатать, и сервисный центр воспримет по нему продукт. Отмена заказа и возврат средств. Чтоб не платить за доставку в постаматы, я оплачиваю продукты онлайн в момент заказа. Но два раза мне приходилось отменять оплаченные заказы. На «Гудсе» для этого я звонила на горячую линию. А на «Озоне» надавила клавишу «Отменить» в разделе с заказами. Оба раза средства возвратились на карту через два дня.

В октябре—декабре года с помощью маркетплейсов я сэкономила ,8 Р :. Я составила перечень продуктов, которые купила за это время на «Озоне», «Гудсе», «Беру» и «Вайлдберриз». Поглядела, сколько за их заплатила с учетом бонусов, индивидуальных скидок и скидок, которые действовали лишь на маркетплейсах. Экономию на доставке не учитывала. Еще я поглядела малые цены на эти продукты на «Яндекс-маркете».

В большинстве случаев они оказались выше, чем заплатила я. Я посчитала разницу и получила размер собственной экономии. Трачу и экономлю на маркетплейсах я приблизительно идиентично каждый месяц. И ежели за три месяца я сэкономила практически Р , думаю, что за год я экономлю не меньше 26 Р , не считая экономии на доставке.

Я продаю на маркетплейсах: Вайлдберриз, Ламода и Озон. Женская одежда, собственное создание. На Гудс заходили, но там одежда не идёт. Так что вижу ситуацию с иной стороны : Вправду, рынок равномерно захватывают маркетплейсы, вытесняя мелкие интернет-магазины. Делают конкурентнсть даже своим магазинам бренда ваш пример с Kapika из данной для нас серии.

Вайлдберриз чрезвычайно давит со скидками, принуждают повсевременно участвовать в акциях, нередко чрезвычайно для нас невыгодным. Зато выгодным для покупателя, естественно. Почти все торговцы искусственно завышают розничную стоимость продукта, чтоб позже отдать прекрасную скидку, и итоговая стоимость вышла плюс минус таковой же, как везде. В Озоне не непременно отгружать продукт на их склад, можно выставить свои карточки продукта на их "витрине" и как поступает заказ от клиента, отгрузить его со собственного склада.

В карточке продукта традиционно написано, кто торговец и откуда отгрузка, со склада торговца традиционно доставка подольше. Мне как производителю выгодно работать с маркетплейсами, хотя это таковая ловушка для малеханького бренда: есть возможность уничтожить вполне свою розницу, утратить оптовиков и "подсесть" на иглу продаж в таком формате и в случае непредвиденной ситуации к примеру, закрытие маркетплейса либо разрыв контракта остаться вообщем без канала продаж.

Кстати, войти на маркетплейс для сотрудничества достаточно просто, в целом, рекомендую таковой формат для производственного либо посреднического бизнеса. Создалось воспоминание, что статья заказана Гудзом я могу ошибаться. Вы извините, но я не один раз в магазинах типа МВидео и Эльдорадо приобретал технику дешевле, чем на Гудз. Еще с Гудз была история - они свои баннеры часто везде светят с продуктами, которые я находил.

При этом на баннере указана симпатичная стоимость, а опосля перехода на веб-сайт в карточку продукта она магическим образом возрастает при этом я специально инспектировал, что доставка здесь ни при чем. Вайлдбериз были увлекательны, пока не ввели платную доставку. Беру - довольно малый ассортимент. Для контролирующих органов — продажа в аптеку легальных продуктов. То есть для каждого участника — это что-то свое. В прошедшем году на одной из конференций я лицезрел слайд от Федора Вирина либо Бориса Овчинникова, что фавориты Рф в е-коммерсе: Wildberries, Ozon и «Аптека.

Вы довольно долго показываете стабильный рост, за счет чего же он происходит? С одной стороны, законодательные ограничения на дистанционную торговлю лекарствами держали этот рынок относительно пустым. С иной — мы как дистрибьюторы имеем чрезвычайно скорую и дешевенькую логистику. На данный момент на рынке чрезвычайно много предложений, но ничего, сопоставимого по скорости и стоимости с нашей доставкой, они предложить не могут.

Низкие цены и большой ассортимент как дистрибьютора — все это скомпоновано в одном месте на практически пустом рынке. Нет, само по для себя это не работает. Остальные дистрибьюторы попробовали сделать что-то схожее, но у их не вышло.

Я думаю, принципиально сочетание причин, мы нигде сильно не накосячили. Как текущая ситуация с пандемией отразилась на «Аптека. Каким образом для вас приходится изменяться и что происходит с динамикой? В марте был апокалипсис: нам пришлось по всему рынку скупать серверы, чтоб хоть как-то удержать нагрузку. Произошел троекратный рост заказов. Далее пошел плавный спад, на данный момент же мы возвратились на общегодовые тренды, даже чуток ужаснее, чем в прошедший год, поэтому что средств у населения стало меньше, фармацевтических средств в марте накупили много.

В целом все более-менее все устаканилось. Ежели говорить о перспективах: есть некий план либо прогноз на 2-ое полугодие, от которого вы отталкиваетесь в собственной работе? Наружные причины имеют мощное значение. Может случиться 2-ая волна пандемии, это будет один сценарий; выход из кризиса — и это будет иной сценарий; какие-то доп обострения: к примеру, с завтрашнего дня стартует маркировка — это отдельный непредсказуемый фактор. Есть стратегия на каждый из этих вариантов, а какую будем реализовывать — покажет время.

Несколько месяцев назад был принят закон о доставке фармацевтических средств — для вас наступает золотое время. Ежели говорить о перспективах бизнеса, то вы оказались в необходимое время в подходящем месте?

Совсем нет. Я уже много лет на каждом углу говорю, что доставка фармацевтических средств нужна, но это не изменит рынок в целом, поэтому что он характеризуется низким чеком и чрезвычайно низкой маржинальностью. Очевидно, доставка будет существовать как нишевый продукт для тех, кому лень выйти из дома и походить до наиблежайшей аптеки.

В больших городках аптечные пункты на каждом углу, а в райцентр курьер уже и не поедет, потому доставка не изменит ничего. Ряд компаний, которые задумываются, что они сумеют на этом заработать, активно лоббировали эту тему. Получили хотимое, но пока мои прогнозы реализуются — никаких подвижек в плане доставки не предвидится.

Я слышал на некий конференции ругали «Почту России», которая желает стать новейшей большой аптекой и планирует доставлять и лекарства. Вы для себя видите какую-то опасность в таковой конкуренции? Нужно осознавать, что мы в собственном проекте не конкурируем с аптеками, а сотрудничаем.

Все наши реализации идут через их, потому ежели «Почта России» планирует у себя в отделениях открыть аптечные пункты, то она может стать для нас таковым же партнером, как и остальные. А вот ежели «Почта России» решит стать лекарственным дистрибьютором и налаживать оптовые поставки в аптеки, — тогда покажется конкурентнсть, хотя таковая перспектива кажется мне чрезвычайно маловероятной.

Мы смотрим за всеми, но ежели честно, пока соперников не видим: воспроизвести чисто нашу стратегию могут 2—3 компании в стране, которые являются большими лекарственными дистрибьюторами. Одна пробует издавна, но без особенных фурроров, 2-ая — даже и не пробует. Остальные находятся в перпендикулярной нам плоскости и впрямую с нами не конкурируют. Здесь ситуация чрезвычайно обычная.

Все логистические компании тему доставки пушат. Как лишь возникает новое направление, начинают на каждом углу орать, что без этого жить нельзя. Будь это хоть доставка медикаментов, хоть биткоины. Нас сиим не испугать. Мы дистрибьюторы и увлечены товаропроводящей цепочкой медикаментов от производителя к потребителю.

Часть данной цепочки мы кому-то отдадим, так как зарабатывать на доставке не желаем. Ежели покажется тот, кто сделает доставку нужной, — станем партнерами. Мы от этого не станем меньше продавать. Ежели ворачиваться к предшествующим месяцам, то были какие-то трудности, с которыми приходилось сталкиваться?

Можно уйти в скопление за несколько месяцев. Перейти в скопление за недельку, в течение которой и произошел весь всплеск, — я не представляю, кто и как сумеет это сделать. Да и с тучами там тоже все не так просто. Все, кто занимается активно аутсорсингом, говорят, что в нем в аутсорсинге всеобщее счастье, но мы многократно его ели: везде есть свои аспекты. Кстати, в мае мы на сто процентов перезапустили веб-сайт, он переписан с нуля.

И новейший работает уже в облаке. Были компании, довольно большие, которые подняли резервные мощности на облаках. Не знаю технических деталей, но для почти всех это оказался самый обычной метод решения задачи. Дата-центр тоже не рассчитан на такие перегрузки. И когда все сразу начинают подымать мощности в облаках, этот дата-центр «ложится» под всеми. Серверы мы можем за три дня приобрести и настроить, а в облаке для тебя никто ничего не настроит, это проект на три месяца.

Реализовывали новейшие проекты за крайние месяцы либо просто управлялись с возросшим спросом? Ежели говорить о не далеком будущем, будет ли «Аптека. Мы не будем писать на веб-сайте, что мы маркетплейс, нам это не необходимо, а что касается вывесок, — у нас есть отдельный проект, по которому аптеки-партнеры брендируются под «Аптека. Таковых аптек по стране уже порядка Но это ни в коем случае не значит, что мы будем заставлять все аптеки, которые с нами сотрудничают, так делать. Такси тоже не принуждает вешать «люстры» сверху, но предоставляет доп преференции тем, кто это сделает.

Бренд «Аптека. Все идут просто в аптеку, никто не идет в аптеку под каким-то заглавием, за редким исключением. Потому выгодно забрендироваться под «Аптека. Мы этот вопросец изучили. Даже офлайн-продажи начинают расти, поэтому что нам доверяют. Не планируем, так как нашими партнерами являются аптеки, и существует точный регламент продуктов, которые там могут продаваться. Мы можем расширять ассортимент лишь в рамках аптечного.

Книжками, как понятно, в аптеках не торгуют. Ежели говорить про ситуацию в офлайне. Видите ли вы, что посреди ваших аптечных партнеров часть начинает закрываться? Этот плохой тренд на аптечном рынке существует уже несколько лет, тому есть предпосылки, которые не имеют дела к развитию онлайна. Сам рынок издавна и серьезно болен, потому будет еще много закрытий, банкротств и перепродаж, но предпосылки для е-коммовской аудитории будут неинтересны. Для чего вы запускали новейший сайт?

Требовался некий новейший функционал либо это просто дань времени? Во-1-х, старенькый был изготовлен на аутсорсинге. На данный момент, когда «Аптека. По сопоставлению с нами неважно какая компания-разработчик — маленькая. В ваших словах сквозит некоторая нелюбовь к подрядчикам. Верно я понимаю, что вы желаете делать все без помощи других, не доверяя никому?

Нет цели сделать все инхаус, у меня есть точная позиция: все то, что делает конкурентноспособные достоинства, обязано быть изготовлено самостоятельно; сторонняя шелуха, которая обязана быть, но качество и ее личные индивидуальности не так важны, нужно отдавать наружу.

К примеру, бухгалтерия. Она обязана просто работать: чтоб с налоговой не было заморочек, но при этом уместно стоить. Все излишние вложения в нее будут бесполезны, это будет полировка ненадобного. Ежели веб-сайт изготовлен посторонними разрабами, пусть даже и чрезвычайно отлично, это опасно для бизнеса.

Завтра придут соперники, и им сделают никак не ужаснее, соответственно, это закончит быть нашим преимуществом. Это обычная логика для бизнеса. Бизнес строится или на конкурентных преимуществах, или на том, что ты начал заниматься кое-чем скорее других, как в вашем случае? Скорее и ранее всех — чрезвычайно быстро проходит. Постоянно приходит тот, у кого больше средств либо больше концентрации.

Ежели ты не смог сделать это завязанным на каких-либо неповторимых вещах, то он просто затмит тебя и все. К примеру, Ozon. Позже пришел кто-то, кто сделал лучше, и все — занял его место. Обратите внимание: все большие интернет-магазины посиживают на инхаусе. Вопросец по поводу значимости е-кома для вашей компании. Остальные аптечные сети уже издавна бегут в этом направлении. За счет чего же вы сможете выиграть: разработки, инхаус либо какие-то остальные конкурентноспособные преимущества?

Впрямую нашу модель сами аптеки выполнить не могут. У их нет логистики. Самая большая сеть — это несколько тыщ аптек, а у нас их уже больше 15 Сможете ли вы на сто процентов гарантировать аутентичность продукта и отсутствие «серых» продуктов, контрафакта?

Как проверяете партнеров-поставщиков и возможна ли ситуация, что поначалу поставляют уникальный продукт, а позже задумываются про оптимизацию собственных закупок в вред надежности поставщиков? Это уже аспекты фармрынка. Приобрести фальсификат в солидной сетевой аптеке нереально. За сиим чрезвычайно строго смотрят.

И не одна обычная аптека с подделкой связываться не станет. Большой дистрибьютор тем наиболее. Выгода от реализации упаковок в общих размерах — никакая, а риск утратить лицензию огромен. Бывают аналоги препаратов, так именуемые дженерики, которые содержат хим вещество, схожее патентованному компанией — начальным разрабом лекарства, но они тоже легальны и не являются фальсификатом. Есть факты, есть легенды.

Вначале это был проект налоговой службы. То, что на рынке нет фальсификата, не значит, что нет налоговых нарушений. К примеру, некий завод объявил, что выпустил лечущее средство в объеме штук, и налоги заплатил с этого количества.

Аптека ру это маркетплейс валберис акула одежда для девочек

Аптека.ру. Делать заказ или нет?

Следующая статья субсидии маркетплейс липецк

Другие материалы по теме

  • Франшиза как это организовать
  • Условия франшизы сдэк
  • Самые успешные франшизы в мире по версии форбс
  • Лука

    Просмотр записей автора

    3 комментарии на “Аптека ру это маркетплейс

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *