Разработка бизнес-плана реструктуризации банка

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. Дерево работ - это деление видов деятельности по проекту на части укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи.

Теоретические основы реструктуризации (стр. 8 )

Связаться Составление бизнес-планов Не все знают, насколько важно написать хороший бизнес-план; однако, он может принести большую пользу и помочь вам, вашим идеям и вашей компании преуспеть. Бизнес-план для новой компании Если вы планируете основать свою собственную компанию, в одиночку или с партнером, лучше всего начать с написания бизнес-плана. Он должен быть довольно подробным и описывать целевые рынки и целевых клиентов, планы продвижения и продаж, а также давать финансовые прогнозы.

Хороший бизнес-план поможет вам определить все слабые и сильные стороны вашей бизнес-идеи, спрогнозировать пути развития, детально расписать бюджет, правильно распределить ресурсы, поставить цели, предвидеть возможные проблемы и найти пути их решения, а также снизить риски. Бизнес-план для существующей компании Бизнес-план очень часто помогает решить проблемы и задачи уже действующих организаций, которые нуждаются в реструктуризации, развитии, расширении, модернизации и усовершенствовании процессов.

Это своего рода сценарий действия для руководства компании, который может подсказать решения для дальнейшего развития бизнеса, планы по расширению и т.

Бизнес-план является основой проекта реструктуризации. основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и.

Преднамеренное и фиктивное банкротство ст. Для вынесения такого решения оно должно быть четко обоснованным. Суд рассматривает данное заявление и выносит решение. В положительном случае это реструктуризация долгов гражданина, во втором случае, если суд посчитает такое заявление необоснованным, то оно останется его без рассмотрения или вовсе прекратиться производство по делу.

Какие требования для реструктуризации долга Следует внимательно отнестись к требованиям для реструктуризации, так как несоответствие хотя бы одному из перечисленных условий, может повлечь за собой отказ в данной процедуре и переход к следующей, наиболее неприятной части — реализации имущества. Итак, для признания плана пролонгации долгов необходимо:

Одноклассники Большая часть кредиторов не поддержала план реструктуризации долгов Более половины участников банковского синдиката не согласились с условиями переноса выплат по долгу на 18,9 млрд руб. Если банки начнут списывать деньги со счетов , компания не сможет расплачиваться с аэропортами Фото: Об этом РБК рассказал источник, знакомый с содержанием письма гендиректора Андрея Мартиросова на имя главы Росавиации Александра Нерадько, отправленного в конце декабря года.

Анализ содержания бизнес-плана реструктуризации предприятия 15 Динамика финансово-экономических Цена: 20 руб. Заказать в 1 клик!.

Главная страница Реструктуризации На сегодняшний день все более популярной становится в принципе инновационная для России практика — реструктуризация долгов. На Западе такая методология применяется уже давно, позволяя повысить конкурентоспособность компаний и снизить негативные последствия от нестабильной экономической ситуации в стране.

Сложившаяся на сегодняшний день обстановка в экономике подталкивает юридические лица к постоянному поиску новых способов оптимизации выплаты кредитов. Возможность реструктуризировать кредитный долг все больше интересует предприятия различной формы собственности. Этот метод финансового оздоровления предприятия является одним из наиболее эффективных.

Выгоден он не только самому должнику, но и банку, который получает гарантии выплат сумм.

Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия

: Разработка плана реструктуризации компании будет завершена до июля 28 апр в конце марта года подал в суд заявление о банкротстве, заявил о намерении провести стратегическую реструктуризацию своего бизнеса.

Реструктуризация бизнес-процессов первоначально требует глубинного мониторинга эффективности реализации плана реструктуризации. Данная статья посвящена описанию процесса реструктуризации.

Примерами событий, которые могут попадать под определение реструктуризации, являются: Резерв по затратам на реструктуризацию признается только тогда, когда соблюдены общие критерии признания резервов, установленные в пункте Пункты 72 - 83 определяют, как общие критерии признания должны применяться к реструктуризациям. Конклюдентное обязательство провести реструктуризацию возникает только тогда, когда предприятие: Свидетельством того, что предприятие приступило к реализации плана реструктуризации, может стать, например, начало демонтажа оборудования, или продажа активов, или публичное объявление основных положений плана.

Публичное объявление подробного плана реструктуризации представляет конклюдентное обязательство осуществить реструктуризацию только в том случае, если заявление сделано таким образом и настолько подробно а именно, приведены все основные положения плана , чтобы сформировать обоснованные ожидания у других сторон, таких, как покупатели, поставщики и работники или их представители , что предприятие проведет реструктуризацию.

Для того, чтобы план был достаточным для формирования конклюдентного обязательства при доведении его до сведения затрагиваемых им сторон, необходимо, чтобы его начало и завершение были предусмотрены в как можно более ранние сроки и завершено в такие сроки, которые делают маловероятным внесение в него значительных изменений. Если предполагается, что до начала реструктуризации пройдет много времени или слишком много времени будет затрачено на проведение реструктуризации, то представляется маловероятным, что существование плана сформирует у других сторон обоснованные ожидания того, что предприятие на данный момент ручается в проведении реструктуризации, поскольку установленные временные рамки дают предприятию возможность вносить изменения в свои планы.

Решение о реструктуризации, принятое руководством или Советом директоров до окончания отчетного периода, не создает на конец отчетного периода конклюдентного обязательства, за исключением случаев, когда предприятие до окончания отчетного периода: Если предприятие приступает к реализации плана реструктуризации или доводит его основные положения до сведения затрагиваемых им сторон только после окончания отчетного периода, в соответствии с МСФО 10"События после окончания отчетного периода" требуется раскрытие информации в случае, когда реструктуризация является существенной и нераскрытие информации может повлиять на экономические решения пользователей, принимаемые на основе данной финансовой отчетности.

Несмотря на то, что конклюдентное обязательство не формируется одним только решением руководства, обязательство может вытекать из других ранее произошедших событий наряду с таким решением.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Целями тренинга являются: Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Целевая аудитория: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации:

План реструктуризации/реформирования/реорганизации бизнеса. Разработка Антикризисный план для предприятия/бизнес-единицы. Анализ.

Данный проект будет реализован в рамках комплексной программы консолидации авиакомпаний дальневосточного региона под эгидой Аэрофлота. На следующем этапе планируется осуществить комплекс стабилизационных мероприятий, предусматривающих достижение устойчивых производственных и финансовых показателей, начало обновление флота, подготовку к созданию регионального хаба. Третий этап бизнес-плана предусматривает реализацию концепции хаба как составляющую часть проекта создания Дальневосточной авиакомпании.

В ближайшей перспективе предполагается привлечь к участию в данном проекте других авиаперевозчиков региона. Основной вид деятельности составляют регулярные пассажирские авиаперевозки и аэропортовая деятельность. Чистая прибыль за год составила 7,3 млрд руб. Аэрофлот — одна из старейших авиакомпаний и один из самых известных коммерческих брендов в мире.

Компания основана в году, базируется в Москве, в международном аэропорту Шереметьево. В году Аэрофлот стал первой российской авиакомпанией, вступившей глобальный альянс .

Ваш -адрес н.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденции Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 4. Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличения отдачи, снижения доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр. Выделение приоритетных направлений деятельности На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9.

Прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия Проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов реструктуризации на основе различных критериев

Реализация проекта реструктуризации в соответствии с бизнес-планом, -. Участие в Такие методологии обеспечивают строгое и наглядное описание.

Срок публикации - от 1 месяца. Среди них: Все это свидетельствует о том, насколько для промышленности как основы экономики актуальна необходимость перемен. Однако у экономистов-теоретиков и практиков нет единого мнения по поводу содержания и проведения реорганизации, реформирования и реструктуризации основных форм развития предприятий промышленности. В настоящее время на предприятиях, в основном, осуществляется оперативная реструктуризация. Однако такие мероприятия более эффективны, на наш взгляд, для организаций, находящихся в предкризисном состоянии.

Для трансформируемых же предприятий эта ситуация является скорее исключительной, чем типичной. Оперативную реструктуризацию связывают в основном с реструктуризацией материальных активов и долговых обязательств. В ходе нее разрабатывают схемы поставок сырья, определяют методы и объёмы продаж, уровень снижения стоимости привлечения капитала, проводят оптимизацию производственных процессов и организационных структур.

По сути дела, оперативная реструктуризация является частичным преобразованием, сфокусированным в основном на финансовых проблемах и в значительно меньшей степени на задачах реорганизации системы управления компанией и её производственного потенциала. Обычно эти задачи отодвигаются на второй этап преобразования предприятия, когда оно выходит из кризисной ситуации и имеет минимальные возможности привлечения внешних инвестиций. В зарубежной литературе описывается иной подход к реструктуризации предприятий, находящихся в кризисной ситуации.

Прежде всего, отмечается, что причиной кризисного состояния зарубежных компаний неизбежно становится трансформация отрасли:

Научно-техническая библиотека Донского государственного технического университета

Архив по рубрикам Бизнес план. Составление бизнес-плана Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника. И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.

При выполнении нескольких условий все это становится возможным:

Бизнес-план очень часто помогает решить проблемы и задачи уже действующих организаций, которые нуждаются в реструктуризации, развитии.

Конспект лекций. Организационное развитие предприятия 6. Преодолев на первых двух этапах сложность получения информации о возможностях кризисной ситуации на предприятии, создав концепцию реструктуризации, на третьем этапе приступают к разработке программы реструктуризации. Возможные разделы программы - цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственного состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за виконанням.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его разновидности - организационного проекта, представляет собой формализованное описание модели развития предприятия в соответствии с намеченными целями его реформирования. Качество разработанного бизнес-плана во многом определяет успех реструктуризации предприятия. Этот документ содержит формализацию стратегии и тактики осуществления, выделение перспективных целей в рамках проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Утвержден бизнес-план конкретизируется в виде плана реструктуризации, который уточняет систему мер, предусмотренных целями, их содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках проекта реструктуризации. Структура бизнес-плана реструктуризации существенно зависит от сферы деятельности предприятия, перспектив его развития.

Обобщенно бизнес-план реструктуризации может иметь следующие разделы: Общая характеристика предприятия и его финансового состояния: Основные параметры проекта бизнес-плана: Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности мероприятия технического, организационно-экономического характера и финансовые средства, необходимые для их проведения.

Бизнес-план реструктуризации предприятия

На практике же все стороны процесса часто стремятся обмануть друг друга Комиссия по законопроектной деятельности Правительства России одобрила законопроект о применении механизма реструктуризации долгов в делах о банкротстве юридических лиц. Это уже как минимум вторая попытка предыдущая была осенью года внедрить в России некий аналог знаменитой американской С Как и в году, новый законопроект подвергся критике со стороны участников рынка, но если в году мы слышали в основном голоса банков кредиторов , то сейчас большая часть комментариев давалась юристами, специализирующихся на банкротных процессах.

Попытаемся разобраться, законодательство о реструктуризации — это хорошо или плохо? И для кого хорошо, а для кого — плохо?

процессами финансовой реструктуризации и оздоровления, а также в распределении капитала и инвестиций – объективно оценив ваш бизнес- план.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта 30 — 50 стр. Основное назначение — достаточно детальная оценка предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования.

Продолжительность разработки — до месяца.

бизнес-планы

Задать вопрос юристу онлайн 2. БИЗНЕС-ПЛАН Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес-плана бизнес-проспекта , который должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно. В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов: Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка России, являются следующие разделы:

"Комитет в прошлом месяце предоставил краткое описание согласованной реструктуризации, а 9 мая — ее детальный план. Комитет не видит причин, .

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Ключевые слова: Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность. Мазур И. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды. Главные характеристики процесса — комплексность и оптимизация.

Главные характеристики процесса — комплексность, изменение не только структуры, но и методов функционирования. Таким образом, преобразование на предприятии может считаться реструктуризацией при наличии следующих характеристик: Стратегическая форма реструктуризации направлена на долгосрочные изменения в деятельности предприятия. Реструктуризации имеет определенную цель, достижимую в задаваемом периоде, содержит комплекс мер и несет преобразование того объекта, на который она направлена.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами