презентация

Требования к показателям бизнес-процессов Измерение эффективности процесса Метод анализа выполнения показателей процесса Отличия между ключевыми управленческими документами Структура описания бизнес-процесса Пример содержания Регламента бизнес-процесса Алгоритм построения процессно-ориентированной организации

Согласованность. Системный подход к управлению бизнес-процессами

Комплексная программа курса включает все вопросы, необходимые для модернизации бизнес-процессов на предприятии. Оптимальное сочетание теории и практики, индивидуальный подход, обучение действием. На практических занятиях каждый участник создает модель управления бизнес-процессами своего предприятия Для кого Для руководителей и специалистов, занимающихся организационным развитием, управлением бизнес-процессами, реструктуризацией и оптимизацией деятельности Краткое описание Формат занятий: Бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия.

Разделы паспорта бизнес-процесса. Практические занятия:

Данный семинар представляет собой уникальную возможность всего за один день Результаты аудита бизнес-процессов компании и их потребители автоматизации предприятий (анализ, разработка целостной модели.

Вы познакомитесь с практическими приемами и инструментами моделирования бизнес-процессов, изучите основные нотации моделирования. В рамках семинара мы рассмотрим различные подходы и нотации. В результате Вы сможете выбрать наиболее эффективный подход и набор инструментов для моделирования бизнес-процессов Вашей компании. Для выполнения практических заданий используются бизнес-процессы компании участника меминара — Вы делаете первый шаг на пути организационных улучшений с использованием процессного подхода.

Один из основных навыков, который отрабатывается на семинаре — идентификация бизнес-процессов, создание модели процессов верхнего уровня. Также изучаются техники проведения интервью и сбора данных для создания детализированных моделей процессов.

Главная Анализ бизнес-процессов как залог успеха планируемых инноваций. Дается обзор современных методологий моделирования бизнес-процессов, раскрываются их преимущества и недостатки. В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов компании, их дальнейшему анализу с использованием современных технологий. Курс рассчитан на менеджеров высшего и среднего звена, специалистов по процессному управлению и организационному развитию Модули программы: Бизнес-моделирование, его цели.

Постановка задач, которые необходимо решать для успешного развития бизнеса в рамках избранной стратегии развития.

Главная Курсы Каталог курсов Моделирование бизнес-процессов с по описанию, анализу, оптимизации или автоматизации бизнес-процессов либо в.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании. На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса.

Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают. Необходимо получить ответы на вопросы:

Семинар-практикум"Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Разработка регламентов"

Потому, если бизнес-анализ Вам интересен, прошу ознакомиться с мыслями по этому вопросу: Итак, целью статьи является показать, чего ожидают и в чем нуждаются пользователи результатов работ бизнес-аналитиков. По сути, статья писалась не только для бизнес-аналитиков, но и для тех, кто вынужден пользоваться результатами их труда. Существуют два вида бизнес аналитиков: Такой специалист участвует в совершенствовании процессов, оптимизации издержек и т.

Его задачей является взаимодействие с заинтересованными лицами со стороны заказчика бизнес пользователи, технический персонал и т.

Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: В ответ слышите: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора.

Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев. Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей. Для них очень важно при росте объемов продаж и увеличении числа филиалов и подразделений не снижать качества обслуживания. Не всем это удается.

Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение

Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением.

На практике для понимания того, используется документ или нет, приходится встречаться с соответствующими людьми и анализировать их деятельность.

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов. 7. Примеры оптимизации бизнес-процессов в Российских компаниях 8. Организация проекта по.

Семинар-практикум"Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов. Программа семинара Первый день: Система процессного управления предприятием. Что дают процессные технологии современному предприятию? Что такое бизнес-процесс? Как построить процессную систему управления предприятием? Кто такие владельцы бизнес-процессов? Выделение бизнес-направлений деятельности.

Описание оргструктуры верхнего уровня. Определение владельцев бизнес-процессов. Как определить важность бизнес-процесса для организации?

Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов

На семинаре будут рассмотрены: Методы выделения и ранжирования бизнес-процессов; Технологии разработки ключевых показателей бизнес-процессов; Технологии описания и документирования процессов; Обзор современных методологий и программных средств описания, анализа и регламентации бизнес-процессов; Технологии реинжиниринга бизнес-процессов; Технологии постоянного совершенствования бизнес-процессов; Примеры выделения, описания, анализа и улучшения бизнес-процессов в компаниях; Анализ целостности системы БП и согласованности БП.

Улучшение бизнес-процессов с точки зрения производительности системы БП. Подходы, практика. Дата проведения семинара:

Практика проведения работ по описанию бизнес-процессов в российских Только для участников семинара предоставляется скидка в размере 15 % на .

Практика проведения работ по описанию бизнес-процессов в российских и западных компаниях показала наличие большой потребности в использовании простого и недорого программного продукта, который несложен в освоении и в тоже время позволяет быстро и качественно смоделировать различные аспекты бизнеса. Практический курс посвящен одному из таких продуктов - . В рамках курса участники приобретут знания и отработают навыки быстрого описания бизнес-процессов посредством программного продукта .

В ходе курса будут рассмотрены современные методологии моделирования бизнес-процессов, поддерживаемые программным продуктом , а также бизнес-модели, применяемые на этапах анализа и оптимизации бизнес-процессов. Программа курса ориентирована на специалистов, занимающихся бизнес-моделированием, описанием и оптимизацией бизнес-процессов, организационным и стратегическим развитием, специалистов в области качества, внедрения информационных технологий, заинтересованных в повышении прозрачности, управляемости и эффективности предприятия, бизнес-процесса, структурного подразделения.

Содержание курса: Сравнительный анализ с другими современными программными продуктами бизнес-моделирования. Преимущества, недостатки и области применения . Базовые функции , используемые при описании бизнес-процессов Работа с моделями и листами. Работа с объектами и связями. Рисование фигур. Создание и редактирование бизнес-моделей. Форматирование объектов и связей.

Бизнес-процессы: описание, оптимизация, управление

Выявление реальных объемов рынка занимаемых компании и объемов рынка, которые она может занять Определение стратегий и новых горизонтов развития Содержание семинара: Тема 1. Анализ рынка региона, страны, мира. Где взять новую идею?

Текст научной работы на тему «Анализ бизнес-процессов кафедры вуза как основы разработки . организация работы научного семинара кафедры;.

Преподаватели Организация как система. Организационные отношения в менеджменте. Уровень организационной зрелости предприятия. Необходимость новых подходов в организации деятельности предприятия. Новый взгляд на организацию деятельности — процессно-ориентированный. Понятие процесса, как объекта управления. Процесс и его компоненты.

Задание процесса как объекта управления. Основные элементы процесса и его окружение. Владелец процесса. Определение цели процесса, границ и интерфейсов, входов и выходов процессов и ресурсного окружения. Процессный подход и системы менеджмента предприятий. Отражение процессного подхода в международных стандартах. Типовые бизнес-процессы предприятия.

Оптимизация бизнес-процессов

Семинар"Операционный аудит процесса строительства" Открытый Успешные организации понимают значение и влияние информационных систем и технологий на деятельность компании и создание добавленной стоимости, столь важной для акционеров. Они осознают ключевую зависимость бизнес-процессов от ИТ, соответствующее возрастание уровня рисков и роль информационной безопасности.

На семинаре рассматриваются основные этапы информационного аудита ИТ-аудита , а также риски, присущие ключевым ИТ-процессам и контрольные процедуры для их снижения ИТ-контроли.

Оптимизация бизнес-процессов заключается в увязке различных бизнес- действий Нужно организовать семинар для менеджеров.

От управления качеством к качеству управления. Процессный подход к управлению современным предприятием. На семинаре рассматриваются шаги внедрения процессного подхода и системы менеджмента качества В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств. На семинаре рассматриваются различные примеры применения процессных технологий из реальных проектов, реализованных консультантами в российских компаниях.

Семинар предназначен: В ходе семинара-практикума участники получат следующие результаты: Система процессного управления предприятием Что дают процессные технологии современному предприятию? Что такое бизнес-процесс? В чем различие между бизнес-процессом и функцией?

Семинар"Консультант по бизнес-процессам"