, менеджер по персоналу

Кто есть кто в нашей компании Людмила Гаврилова Генеральный директор, бизнес-тренер, консультант. Опыт работы: Дмитрий Иванов Директор по развитию, бизнес-тренер и консультант. Разработка нестандартных обучающих программ, кастомизированных под клиентов из разных сфер бизнеса: Фёдор Маневский Бизнес-тренер, коуч. Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности — 15 лет. Основные направления: Наталья Веригина Бизнес-тренер, коуч, консультант. Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности — более 10 лет. Антон Лужковский Бизнес-тренер.

Тренинги и семинары

Имеет практический опыт и знания в таких областях как: Андрей тренирует и развивает высшее руководство, частных лиц, а также стартапы и организационные трансформации. В результате старшие лидеры и реализовали навыки коучинга как инструмент общения в своих командах Поставил программу коучинговой практики для лидеров в качестве местного фасилитатора для глобальной компании класса люкс Поставил программу коучинговых инструментов для внутреннего в качестве бизнес-тренера Проводил коучинг для команды ТОП-менеджеров.

Примак Ирина: Теперь в обязанности входит не просто закрытие вакансий, а фокус на успехе бизнеса; не только текущие потребности компании, но и ориентация на будущее; работа не только с активной, но и с пассивной целевой аудиторией. Денис Кравченко Эксперт-практик в области организационного дизайна и процессного управления.

Семинары, тренинги, онлайн-курсы, вебинары по управлению персоналом, услуги HR-экспертов, блог HR-ПРАКТИКА.

Центр оценки Обучение руководителей в Уже 29 лет занимается обучением и развитием руководителей. Развивая и улучшая бизнес, мы вносим вклад в развитие экономики нашего государства. С самого образования нашей компании мы определили для себя цели и методы их достижения. Мы отличаемся четкой специализацией и методичностью в обучении. Все тренинги являются нашими авторскими разработками, которые мы проверяем и улучшаем уже в течение нескольких десятилетий. Ежегодно более 4 руководителей от индивидуальных предпринимателей до национальных холдингов из всех сфер бизнеса проходят обучение в .

Семинар предназначен для: -директоров, директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, входящих в кадровый резерв, всех заинтересованных лиц. В программе курса учтены требования законодательства за гг.

HR менеджер / бизнес тренер (Менеджер по персоналу). Москва, Гамсоновский переулок, с . Ведение уроков, обучающих мероприятий ( деловых сессий, семинаров, курсов) по тематике"Кадровое делопроизводство".

Какое необходимо образование Два и более два высших, дополнительное профобразование, аспирантура, докторантура Для того чтобы работать Менеджером по персоналу, недостаточно окончить вуз и получить диплом о высшем профессиональном образовании. Будущему Менеджеру по персоналу нужно дополнительно получить диплом о послевузовском профессиональном образовании, то есть закончить аспирантуру, докторантуру или интернатуру.

Как пользователи оценивали этот критерий: Вся статистика Трудовые обязанности В обязанности менеджера по персоналу входит организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики. Обеспечение укомплектования предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификаций. Определение потребности в персонале, изучении рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

Менеджер по персоналу осуществляет подбор кадров, проводит собеседования, организует обучение персонала, доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Он составляет и оформляет трудовые договоры контракты , ведёт личные дела работников и другую кадровую документацию.

Менеджер по персоналу осуществляет руководство подчинёнными ему работниками.

Менеджер по персоналу (в соответствии с профстандартами)

Как выбрать? Мы рекомендуем -специалистам пройти повышение квалификации в направлении анализа данных и аналитики. За анализом будущее. Многие компании уже осознали, что управление персоналом на основе данных помогает получать прибыль и снижать затраты.

Цель курса: раскрыть содержание понятия HR бизнес-партнёра (HR-BP) и сформировать у слушателей видение собственной деятельности с точки.

Отзывы Не часто пишу отзывы, но в этот раз решилась! Обучалась на менеджера по персоналу, прекрасный подход к каждому слушателю, на любом предмете можно переспросить, уточнить, на примерах все расскажут. Своеобразная подача материала, живое общение со слушателями. Индивидуальный подход хоть и занималась я в группах. Часто шли на встречу, все, всегда было решаемо, главное предупредить и потом согласовать.

Организационные вопросы по началу хромали, но потом все было без нареканий.

Обучение : как вырастить эффективных специалистов по управлению персоналом

Семинары Наш отдел по трудоустройству имеет тесные связи со многими работодателями. Кроме того, у нас сформирована и продолжает наполняться База Данных по Вакансиям от прямых работодателей. Мы формируем Банк анкет Выпускников наших курсов в Санкт-Петербурге и даем к ней доступ потенциальным Работодателям. После окончания некоторых курсов, мы гарантируем для Вас наличие свободных вакансий на момент окончания обучения.

Семинары и тренинги для HR, менеджеров по персоналу. Институт современного бизнеса (Северо-Западный филиал), Санкт-Петербург.

По итогам освоения программы участники: Технологии проведения Занятия проводятся в интерактивном режиме. Каждый участник получит раздаточный материал в форме рабочего пособия, содержащего рекомендации на каждый день, формы анкет и бланков. В начале программы уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В ходе обучения тренером ведется мониторинг эффективности занятий.

На материалах модулей участники самостоятельно разрабатывают регламентирующие документы по работе с персоналом для своей организации штатное расписание компании, опросник для подбора персонала, Положение об аттестации, Положение об оплате труда и нематериальном стимулировании, Положение об обучении и развитии карьеры сотрудников, планы, программы и др.

Курсы для

Курс поможет вам систематизировать практический опыт, освоить новые методы и инструменты управленческой деятельности, существенно повысить личную эффективность и обеспечить успешный карьерный рост. Узнаете как удержать и мотивировать талантливых лидеров-руководителей, поддерживать позитивную репутацию работодателя и снизить затраты на подбор и адаптацию нового сотрудника.

Внедрение профстандартов в организации Курс На курсе вы сможете выработать практические навыки по аудиту кадровой документации, подготовке внутренних локальных актов организации и внедрению профстандартов в рамках определенного пошагового плана соотношение должностей, уровней образования, стажа работы, трудовых функций, проведение обучения, переподготовки, аттестации, независимой оценки квалификации.

Очное обучение проходит в Санкт-Петербурге и Новосибирске Онлайн- модули посвящены разработке и оценке бизнес-модели, онлайн- платформа объединившая HR-продукты для студентов и выпускников.

Дополнительная информация О программе: Обучение предполагает рассмотрение вопросов управления персоналом -менеджмента с учетом психологии менеджмента, современного кадрового делопроизводства и трудового законодательства, некоторых экономических аспектов работы с персоналом, рассматриваются вопросы оценки эффективности деятельности персонала компании и работы Н -менеджеров.

Изучение тем, включенных в программу, начинается с нуля. Это позволяет новичкам в области кадрового менеджмента получить необходимые и надёжные теоретические и практические базовые знания в достаточно короткие сроки и стать менеджером по персоналу, способным грамотно решать профессиональные задачи. Менеджер по персоналу -менеджер , работающий в компании в одном лице, чаще всего, совмещает в своей работе ведение кадрового делопроизводства и кадровый учёт, подбор и адаптацию персонала, организацию обучения, участвует в мероприятиях по разработке, внедрению и мониторингу мотивации персонала, предоставляет руководству информацию для принятия решений в ситуациях оценки эффективности деятельности работника или компании в целом.

Если у менеджера по персоналу есть подчинённые, ведущие кадровый учет, ему требуется хорошо знать и контролировать их работу, поэтому знание кадрового документооборота менеджеру по персоналу в любом случае необходимо. Программа составлена из 2 модулей: Включает в себя: Кадровый менеджмент:

Стратегический

Про нас Чему вы научитесь за 80 часов Вы научитесь правильно подбирать самый сложный персонал за самое короткое время. Познакомитесь с практикой рекрутинга, принятой в Беларуси, России и Украине. Вы освоите особенности поиска персонала в соцсетях и сообществах, узнаете тонкости -аналитики и бюджетирования. Наконец, вы научитесь создавать бренд своей компании и привлекать на работу самых разборчивых сотрудников. Все очень просто.

ЭКОНОМИКА – Бизнес-аналитик (финансовый менеджер) и PR в государственных и коммерческих организациях · МЕНЕДЖМЕНТ - Школа кадрового.

Блок. Стратегические аспекты управления персоналом: Организационные и концептуальные вопросы управления персоналом организационная структура предприятия, этапы развития компании, управление персоналом на разных этапах развития, стратегическое планирование персонала и др. Управление службой персонала структура службы, показатели эффективности работы, распределение функций, компетенции должностей. как бизнес-партнер влияние -специалиста на результаты бизнеса, зависимость мотивации -службы от результатов бизнеса, консультирование первых лиц, возможности самоокупаемости -подразделения.

Основы кадрового делопроизводства реализация -процессов в соответствии с ТК РФ, заключение трудовых договоров с разными категориями работников, испытательный срок как полезный инструмент управления, аттестация согласно ТК РФ, увольнение без судебных рисков. Основные технологии управления персоналом: Рекрутинг источники привлечение персонала, анализ резюме, виды и алгоритмы собеседований, первичный и вторичный отбор, методы углубленного исследования, испытательный срок как последний этап отбора.

Бизнес тренинги и семинары для руководителей, обучение персонала в тренинг-центре «Руководитель»

Для прочтения нужно: Обучение : Поэтому курсы -менеджеров становятся все более популярным образовательным продуктом.

Все больше компаний понимают, что управлять бизнесом необходимо на основе данных. Сфера HR – не исключение. Но ситуация сейчас такова, что .

Принятие решения о передаче функций. Общие принципы принятия решения о передачи функций бизнеса на аутсорсинг: Методика экономического обоснования решения о необходимости передачи бизнес-функции в аутсорсинг. Выбор аутсорсинговой компании провайдера. Параметры и критерии выбора провайдера. Учет рыночной конъюнктуры и репутационных характеристик. Выбор формы аутсорсинга дочерняя, зависимая, совместная, независимая фирма. Как не стать жертвой обмана?

Как вовремя выявить возможные негативные последствия аутсорсинга? Распространенные мифы российского аутсорсинга - высокая квалификация, материальная ответственность, эффективные методики и т. Управление аутсорсинговым контрактом. Алгоритм действий компании при внедрении аутсорсинга.

Посоветуйте -курсы / мероприятия / тренинги в Санкт-Петербурге

Лица с высшим и средним профессиональным образованием. Анонс программы Слушатели получат глубокие базовые знания и практические навыки по кадровому делопроизводству и кадровому учёту, трудовому праву и по всем темам кадрового менеджмента -менеджмента: Описание программы 1 модуль. Курс"Кадровое делопроизводство Документационная организация управления". Курс"Трудовое право Юридическое обеспечение управления персоналом".

Более 13 лет в HR, из них 9 лет на руководящих позициях (производство, бизнеса и Высшей школы режиссеров и сценаристов, курсы повышения.

Число участников: В центре внимания — важнейшие вопросы по теории менеджмента и насущные задачи, стоящие перед управленцами в их повседневной деятельности от того, как формируется система оплаты труда или система мотивации персонала , до того, как поднять эффективность продаж. Предлагаемый формат обучения — тренинги , курсы и практикумы: Помимо тренингов для руководителей, мы проводим корпоративные бизнес- тренинги продаж — лучший способ, который сегодня может использовать предприятие или организация для сплочения своих сотрудников и повышения профессионального уровня команды.

Что Вам дают наши тренинги? Пройдя бизнес тренинг для руководителей, вы повысите собственную эффективность, что повлияет на дальнейшие результаты. Так же сможете грамотно распределять рабочее время, снизив эмоциональную усталость и напряжение. На бизнес курсах Вас научат перераспределять рабочую нагрузку на подчиненных, повышая работоспособность всей компании. Освободившееся время понадобится для решения стратегических вопросов бизнеса. Многие руководители задаются вопросом как эффективно построить работу отдела продаж.

Корпоративные тренинги нащего центра помогут организовать работу коллектива максимально прозрачно. Вы сможете сделать работу сотрудников более целенаправленной. Умение управлять коллективом — ценный инструмент в руках опытного и мудрого руководителя.

Маркетолог из Петербурга сняла пародию на HR-менеджеров