Магнитогорский металлургический комбинат

Крупнейшими российскими производителями метизной продукции, входящими в состав металлургических холдингов, в году суммарно реализовано около 2 млн тонн продукции, что соответствует уровню года. Самой востребованной стала проволока общего назначения, стальная и порошковая. Сбытовая политика позволила предприятию в году реализовать ,15 тыс. В целом, объем продаж на внутренний рынок составил тыс. Отгрузка на экспорт в году составила 83 тыс. Выручка от реализации в сравнении с позапрошлым годом выросла на 4 млрд рублей и превысила 20 млрд. Налоги предприятие выплатило полностью и своевременно: В частности, бюджет Магнитогорска получил 92 млн рублей.

Проектирование организационных структур - Часть 4

Сегодня инструменты, предоставляемые системой, позволяют ММК осуществлять эффективное среднесрочное планирование всего производственного комплекса предприятия. Проект стал одним из крупнейших -внедрений в российской металлургии. ММК входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.

В июле этого года ММК ввел в эксплуатацию первую очередь комплекса холодной прокатки — стан , что позволит увеличить долю холоднокатаной и горячеоцинкованной продукции в структуре производства и расширить марочный сортамент выпускаемой продукции. Проект по оптимизации производственно-экономической деятельности стал одним из ключевых компонентов долгосрочной стратегии ММК, направленной на укрепление лидирующих позиций компании на российском и мировом рынках производства стали.

ОАО"ММК" является одним из ведущих предприятий российской черной структуры управления, профессионализма менеджеров и специалистов. . оценок рисков специалистами разных направлений других бизнес- процессов.

Для российского -рынка это весьма солидный возраст, но компания не собирается почивать на лаврах. Этот год ознаменован яркими событиями. Это уникальное решение по своему масштабу и возможностям. Но и это еще не все. Она участвует в фундаментальных исследованиях фазовых изменений стали на уровне даже не вузовской, а академической науки. Как удается инновационной компании совмещать несовместимое?

Каким образом она готовит для себя инженерные кадры? Как строится взаимодействие сотрудников компании и студентов вуза? Это не только дипломники, но и студенты, которые выполняют дополнительную работу в свободное время. Сам принцип работы со студентами предельно прост и вместе с тем эффективен.

ММК стал номинантом всероссийского конкурса закупщиков Компания награждена за лучший проект по модернизации бизнес-процессов в закупках. В конкурсе приняли участие компаний, представляющих все отрасли российской экономики. Победителей выбирал общественный совет из 70 независимых экспертов. Это самый масштабный за последние годы модернизационный проект компании в области закупочной деятельности, реализуемый совместно с консалтинговой компанией .

Проект стартовал в апреле года и в настоящее время находится на заключительной стадии внедрения.

Консалтинговая группа «Борлас» объявляет о начале проекта «Описание бизнес-процессов и оптимизация организационной структуры Коммерческого.

Управление рисками ММК признано одним из лучших в России11 июня в Система минимизации возможных опасностей в разных сферах деятельности Магнитки получила высокую оценку профессионального сообщества на Международном конкурсе"Лучший риск-менеджмент -". Компания была удостоена звания лауреата в номинации"Лучшая комплексная программа управления рисками".

Своевременно разрабатываются мероприятия по минимизации выявленных рисков, а топ-менеджмент компании оперативно и в полном объеме получает необходимую информацию об эффективности бизнес-процессов и систем корпоративного управления". Как сообщили" Уралинформбюро" в управлении информации и общественных связей ОАО"ММК", за последние 15 лет в компании выстроен слаженный механизм прогнозирования и минимизации потенциальных рисков, начиная с закупок, заканчивая планированием и оптимизацией бюджетов.

Созданы 4 ключевые структуры — это внутренний контроль, внутренний аудит, а также системы менеджмента бизнес-процессов и рисков. В году все эти направления были объединены в единое управление внутреннего контроля, аудита, риск-менеджмента и бизнес-процессов. Присоединяйтесь к нашему каналу в для быстрого доступа к новостям!

Управление малыми многопрофильными корпорациями

На мероприятие были приглашены руководители, специалисты и работники КХП. Библиотекарь филиала, Люльчак Лариса Кирилловна, в презентации представила сайт научно-технической библиотеки и рассказала о правилах доступа к удаленным сетевым ресурсам ЛитРес, , Электронная система"Охрана труда". В условиях старения основных фондов КХП, ужесточения экологических нормативов, возникает необходимость для обновления и замены устаревших мощностей и поиска новых путей экономического и экологически безопасного производства кокса.

Полученная информация вызвала огромный интерес у присутствующих, а докладчику было задано много уточняющих технических вопросов. С материалами инженерного часа можно познакомиться в филиале КХП

бизнес-процессов энергоменеджмента на ПАО «ММК»; оптимизация Структура системы и состав функциональных модулей Структура ПЭМ.

Одноклассники Один из богатейших людей России, владелец Магнитогорского Металлургического Комбината Виктор Рашников может лишиться крупной суммы денег. Судя по всему, Виктор Рашников отказался выполнять эти обязательства, после чего братья подали в суд. В качестве ответчика выступает компания , зарегистрированная на Кипре. Это — одна из многочисленных структур Рашникова.

Именно этой компании принадлежала доля в . Представители Рашникова поспешили выступить с опровержениями, обвинив Чигиринских в нарушении законодательства. Но суд, изучив все обстоятельства дела, пришёл к другому мнению. Не исключено, что на решение повлияла и репутация Рашникова. Бизнесмен — металлург сколотил огромное состояние на ММК. оценивает капиталы Рашникова в 3,8 миллиарда долларов. В бизнес-кругах за ним закрепилась репутация жёсткого и бескомпромиссного персонажа.

Неудивительно, что довольно часто Рашников становился участников судебных процессов. Как правило, структуры бизнесмена свои суды проигрывали, а его самого неоднократно обвиняли в нарушении законодательства.

ММК разрабатывает новый профессиональный стандарт

Документ в железной маске Рассказ об опыте внедрения системы электронного документооборота на крупнейшем российском промышленном предприятии - Магнитогорском металлургическом комбинате. Сегодня о важности использования документооборота на крупных предприятиях говорят представители самых разных профессиональных сообществ, в том числе и ИТ-специалисты. В этой статье мы не ,будем анализировать преимущества и стратегии внедрения систем электронного документооборота в целом, этой теме была посвящена рубрика в предыдущем номере нашего журнала см.

Мы же хотим рассказать об опыте внедрения системы электронного документооборота на конкретном предприятии, об особенностях, сложностях, перспективах, что, на наш взгляд, должно быть интересно и менеджерам, уже планирующим подобный проект, и тем, кто только знакомится с такими решениями. Буквально через месяц Магнитогорский металлургический комбинат ММК отпразднует свое летие.

(ММК) вступил в новое тысячелетие в значительной сте- автоматизации ключевых бизнес-процессов на ведущих .. создание структур данных.

Взяла на себя обязательство стать компанией, в которой почетно работать и которой гордятся ее сотрудники. Во всех бизнес-процессах стремится быть справедливой, объективной, почтительной, чувствительной и этичной. Прием на работу Первоочередной задачей Дирекции по персоналу и административным делам ММК Металуржи является нахождение кандидатов на вакантную позицию, соответствующих миссии, видению и ценнстям компании.

В связи с этим все заявления, поступившие с веб-сайта, сайта по набору персонала или напрямую, подлежат предварительной обработке со стороны наших специалистов по набору персонала, подходящие кандидатуры приглашаются на прохождение первого этапа процесса найма на работу. Кандидаты, оцененные положительно на первом этапе, приглашаются на встречу с руководителями среднего и высшего звена соответствующего подразделения.

Кандидатам, успешно прошедшим все эти этапы, делается предложение о работе. Программа ориентации Программа ориентации призвана оказать содействие адаптированию новых работников и ознакомлению их с историей, основными принципами и политиками, организационной структурой компании ММК Металуржи. Система управления эффективностью Оценка эффективности для ММК Металуржи является инструментом, целью же является управление эффективностью.

Создает возможность измерения осведомленности работника путем получения его самооценки, Создание прозрачной среды для проведения анализа результатов после оценки руководителя путем совместной встречи. Полученные благодаря этому объективные данные дают возможность определить мероприятия по управлению карьерой, оплатой труда и необходимостью обучения персонала. Обучение Согласно данным системы управления эффективности создается план проведения обучения на следующий год в сфере личностного, управленческого и профессионального развития.

Нашей первоочередной задачей является постоянное обеспечение всестороннего развития при сотрудничестве с преподавателями и учебными организациями для достижения наилучших результатов в трудовой и повседневной жизни. Путем проведения периодической оценки обучения и эффективности мы создаем живой динамический процесс.

Это все цифровизация. В 2020 году ММК сэкономил полмиллиарда рублей

Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. Ситуация На предприятии силами ИТ-дирекции ММК была создана корпоративная информационная система на базе - и центрального диспетчерского комплекса, осуществляющего оперативный мониторинг работы производственных агрегатов и комбината в целом. Интеграционная платформа собственной разработки обеспечивала взаимосвязь цеховых автоматизированных систем , которые являются информационной основой КИС, с верхним уровнем системы.

В ходе эксплуатации КИС были выявлены и некоторые системные недостатки. В частности, возникла проблема несвоевременной доставки информации, обусловленная тем, что системы информационного обмена основаны на периодическом опросе источника данных.

Это, прежде всего, определение состава бизнес-процессов, их анализ и ММК большое значение придается анализу информационной структуры.

Ипатова, посвященных созданию и внедрению интеллектуальной системы управленческого учета на предприятии. В них реализована идея использования в ИСУ экспертных систем и элементов систем поддержки принятия решений, то есть сделан шаг в направлении создания интеллектуальных интегрированных систем управления ИИСУ. Она внедрена и используется в системе управления Магнитогорским металлургическим комбинатом.

Суть ее состоит в том, что управление предприятием понимается, прежде всего, как управление бизнес-процессами, представляющими основной жизненный цикл производимой продукции или оказываемых услуг. Любое производство может быть представлено в виде последовательности операций, в которую, помимо производственных, включены также организационные процессы, процессы планирования, сырьевого и финансового обеспечения и т.

С их помощью удается автоматизировать планирование, учет, контроль и анализ бизнес-процессов предприятия. В предыдущем разделе мы видели, что в состав ИСУ входят подсистемы информационного обеспечения производства, снабжения, сбыта, складирования, технического, материального, финансового обеспечения и т.

ММК-МЕТИЗ наращивает присутствие на российском рынке

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением.

Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.

Чтобы обозначить масштаб проекта, расскажем коротко о структуре комбината. На ММК насчитывается подразделений уровня цехов, в которых числятся около 47 роль методологии, планирования и организации процесса внедрения. “Простой бизнес” представил модуль сквозной аналитики: как.

Вчера на ММК им. Ильича — одном из основных металлургических активов Рината Ахметова — произошла смена руководства. Место Юрия Зинченко занял Тарас Шевченко , который долгое время был ключевым топ-менеджером корпорации ИСД, строил и развивал Алчевский металлургический комбинат в Луганской области. Замена произошла достаточно стремительно и стала для многих неожиданностью. В этом процессе есть два основных вопроса: Почему ушел Юрий Зинченко?

Почему назначили Тараса Шевченко?

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Компанию наградили за лучший проект по модернизации бизнес-процессов в закупках. В конкурсе участвовало компаний, представляющих все отрасли российской экономики. Победителей выбирал общественный совет из 70 независимых экспертов. Это самый масштабный за последние годы модернизационный проект компании в области закупочной деятельности, реализуемый совместно с консалтинговой компанией . Проект стартовал в апреле года и в настоящее время находится на заключительной стадии внедрения.

Результатом его деятельности уже стали глобальные изменения в бизнес-процессах и организационной структуре системы снабжения ММК.

Бизнес-процессы банка, А0, . Организационная структура банка до уровня должностей качества (ММК), Руководство по.

Разработка и внедрение системы управления рисками в крупной промышленной компании на примере ОАО"Магнитогорский металлургический комбинат" Автор: ОАО"ММК" является одним из ведущих предприятий российской черной металлургии и опыт внедрения на комбинате процедур управления рисками носит уникальный характер с учетом истории и культуры компании, сложившейся структуры управления, профессионализма менеджеров и специалистов.

С другой стороны опыт ОАО"ММК" может быть полезным практическим примером для управляющего рисками любой крупной примышленной компании с учетом российской специфики развития риск-менеджмента. Описание проблемы и первые шаги Необходимость внедрения комплексной системы управления рисками в целом для любой крупной компании обусловлена рядом внешних факторов, таких как: Опасный характер производства; Колебания спроса и предложения на продукцию и потребляемое сырье; Интеграционные процессы слияния и поглощения ; Отраслевая конкуренция; Давление регулирующих органов; Совершенствование механизмов корпоративного управления.

Однако для любой компании существует ряд особенностей, связанных с понимаем необходимости создания системы управления рисками в силу внутренних факторов. В период с по год на ОАО"ММК" имел место фрагментарный подход к функционированию системы управления рисками. Оценка и управление рисками производились в отдельных зонах, имеющих осознанный наиболее высокий уровень риска и требующих немедленных мероприятий по снижению его уровня. На данном этапе процедуры, связанные с предупреждением риска, разрабатывались и внедрялись специалистами подразделения по управлению рисками уже после появления"проблемы", т.

Значимым условием возможности внедрения элементов риск-менеджмента в организации на этом этапе послужило формирование эффективной команды специалистов, имеющих профессиональные навыки в области экономики, математической статистики и управления рисками, а также опыт работы в компании. Это позволило адаптировать методы оценки и управления рисками к потребностям компании и успешно осуществить процедуры согласования разработанных и документированных методологий.

Ниже представлены практические примеры, отражающие как причины необходимости внедрения процедур управления рисками, так и решение их с помощью элементов управления рисками. Увеличение в гг.

Структуры ММК объединят единой информационной системой

Торговый дом ММК открыл подразделение в г. ТД ММК на втором месте в рейтинге торговых домов Проведенная недавно диагностика показала, что система эффективно работает и соответствует мировым стандартам. На ММК есть полное понимание специфики управления бизнес-процессами как на самом предприятии, так и в отрасли в целом. За это время были созданы 4 ключевые структуры — это внутренний контроль, внутренний аудит, а также системы менеджмента бизнес-процессов и рисков.

– ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» г. аудита, риск-менеджмента и бизнес-процессов / Начальник управления программ, поскольку небольшие изменения в их структуре все-таки были.

Руководители Министерства, а также другие сотрудники, чья деятельность связана с частыми командировками и встречами, теперь могут эффективно решать рабочие задачи, даже находясь вне офиса. Теперь пользователи смогут удаленно работать с корпоративной информационной системой предприятия с помощью -протокола, что значительно снижает риски перехвата передаваемой информации.

В результате проекта банк получил единую полностью централизованную базу клиентов, а также возможность работать с полной и точной информацией о них, грамотно выстраивать стратегии в области маркетинга и продаж новых банковских продуктов и услуг, добиваясь в конечном итоге роста удовлетворенности клиентов. Уникальность решения состоит в том, что оно разработано с использованием российских криптографических алгоритмов шифрования. Сотрудничество компаний призвано улучшить качество обслуживания действующих клиентов и активнее привлекать новых.

До настоящего времени такие курсы были доступны только в учебных центрах Западной Европы и Южной Африки и проводились только англоязычными инструкторами. Созданная система позволит оперативно принимать управленческие решения в сфере работы с кадрами, а также формировать необходимую по законодательству отчетность в короткие сроки и с меньшими затратами. Министр транспорта РФ Игорь Левитин лично протестировал новый досмотровый портал. Центр будет готовить прежде всего ИТ-специалистов крупных вычислительных центров.

Основной задачей обучения являлось приобретение сотрудниками министерства глубоких знаний и навыков работы с информационной системой на базе комплекса бизнес-приложений - . В результате проекта гарантирована стабильная и управляемая работа корпоративной информационной системы издательства, занимающего лидирующие позиции на российском книжном рынке. Москва, 6 марта года.

ММК изнутри