Анализ эффективности управления запасами предприятия

Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Измеримые цели и контроль их достижения Татьяна Бронникова Имеются разные подходы к оценке эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Иногда выполняется отдельный консалтинговый проект расчета окупаемости инвестиций - , причем стоимость таких работ может оказаться соизмеримой с самим проектом внедрения информационной системы. Более целесообразным представляется подход, основанный на четкой постановке измеримых целей перед началом проекта и контроле их достижения по его результатам. Источники эффективности В качестве измеримых экономических показателей эффективности внедрения интегрированной системы ИС управления часто рассматриваются: Очень важно понять, за счет каких инструментов, алгоритмов и объектов информационной системы достигаются такие результаты. Снижение уровня запасовобусловлено управлением ими с использованием оптимизационного алгоритма. Он позволяет отслеживать в оперативном режиме уровень запасов и строить модель управления ими. В ходе проектов внедрения ИС такой результат возникает уже на стадии ее опытной эксплуатации, когда проводится инвентаризация запасов и определяется связь текущего уровня запасов с производственной программой.

Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании

ЛОГИСТИКА профессор кафедры экономического анализа и статистики Красноярского государственного торгово-экономического института, доктор экономических наук ассистент кафедры экономического анализа и статистики Красноярского государственного торгово-экономического института Управление товарными запасами с использованием системы контроллинга В статье представлены недостатки каждой из областей контроллинга управления товарными запасами. Предложены рекомендации для их устранения.

Построена система показателей контроллинга по управлению товарными запасами Ключевые слова: Современное состояние и развитие сферы торговли требует новых подходов к решению задачи оптимизации товарных запасов. С этой целью нами рассмотрена возможность использования системы контроллинга и его инструментов для формирования и управления товарными запасами в каждой области функционирования предприятия.

Показатели эффективности управления запасами, Статья Его величина разрабатывается методом экспертной оценки и в последующем товары, которые поставлены на учет в информационной системе, но еще не Временной параметр должен определяться под специфику конкретного бизнеса;.

Причем берут этот показатель, в общем, по всему запасу остатку на складе. Немногие знают, что данный измеритель взят из финансового менеджмента и является составляющей формулы Дюпона, с помощью которой финансисты выводят основные финансовые показатели компании. И что платой за рост оборачиваемости является увеличение себестоимости товара продукта , что вытекает из заложенной логики в названной выше формулы. На самом деле показателей, на которые можно ориентироваться при управлении запасами, гораздо больше.

Вы не найдете их в книгах по логистике. Все показатели, за исключением оборачиваемости запасов, разработаны нами или адаптированы с переносом логики из измерителей финансового менеджмента, который мы считаем одним из главных инструментов специалистов по логистикие. Какие из них и как лучше использовать, каждая компания решает самостоятельно — в зависимости от стоящих перед ней задач и существующего уровня управленческого, финансового и оперативного учета. Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов В английском варианте — или .

В классике финансового менеджмента это отношение себестоимости продукции, реализованной за отчетный период, к средней величине запасов в этом периоде. Этот коэффициент показывает, сколько раз в среднем продаются запасы предприятия за определенное время. Он рассчитывается по формуле:

Удовлетворение требований покупателей по качеству и комплектности заказов. Время выполнения заказа, час. Качество и комплектность заказа, баллы. Перейти от бизнес-процессов к должностным позициям в организации мы можем по матрицам ответственности бизнес-процессов и подразделений.

Разработайте собственный набор правил и бизнес-процессов, обеспечивающий Модифицируйте систему, чтобы иметь дополнительный инструментарий. Создайте нужные для эффективного управления запасами формы отчетов и проводить необходимые корректировки показателей расхода.

Длительность одного оборота запасов в днях рассчитывается следующим образом: Оборачиваемость запасов и длительность оборота можно рассчитывать как по отдельным видам материальных ценностей, так и суммарно по всей номенклатуре. В результате расчета коэффициента оборачиваемости можно получить ответ на вопрос, сколько раз капитал, вложенный в отчетном году в материальные запасы, возмещался предприятию при реализации его продукции.

Коэффициент оборачиваемости не имеет рекомендуемых значений. Закономерность одна: Однако на практике компании могут устанавливать собственные нормы оборачиваемости. Норма оборачиваемости — это количество дней или оборотов , за которые, по мнению руководства фирмы, должен быть реализован запас товара, чтобы торговлю можно было считать успешной.

Примеры норм оборачиваемости: В этой розничной сети закладывают в показатель товарного запаса месячную оборачиваемость, а товарный остаток по магазину складывается из нормы оборачиваемости плюс страховой запас [7]. Этот показатель характеризует отдачу материалов, то есть количество произведенной продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов сырья, материалов, топлива, энергии и т. Запасоемкость характеризует удельный вес затрат на запасы в себестоимости.

Семинары, тренинги, курсы по управлению запасами в 2020 году

Управление данными об изделиях Позволяет организовать единую базу нормативно-справочной информации для планирования производства и учета выпуска производимой продукции, включающую все необходимые сведения. Управление обслуживанием и ремонтами оборудования поддерживается управление деятельностью по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования.

Предусмотрены следующие виды технического обслуживания: Посменное планирование производства Предварительный календарный план производства строится на основании планов продаж и производства, заказов покупателей, внеплановых выпусков внутренних заказов. По данным календарного плана производства формируется посменный план производства.

Бизнес- планирование .. Исследование эффективности системы управления запасами на ОАО Анализ основных технико -экономических показателей деятельности проанализирован процесс управления производственными запасами . Система показателей оценки технологического потенциала.

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей. Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса.

Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику. В рамках данного процесса рассматриваются такие составляющие, как планирование закупок управление запасами , выбор поставщика, ведение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, управление складскими операциями и доставка заказчикам. Отдельно выделяется контроль, анализ и оптимизация процессов — именно в рамках этого процесса происходит планирование и контроль отклонений КПЭ Рис.

Рисунок 1. Процесс материально-технического обеспечения Следует отметить, что при организации материально-технического обеспечения на российских предприятиях меньше всего внимания, как правило, уделяется аналитической работе и совершенствованию бизнес-процессов. Однако этот процесс необходим для того, чтобы обеспечить гибкость системы в современных постоянно меняющихся условиях. Организация контроля и анализа требует регламентации, как и все остальные процессы снабжения.

Приблизительный набор КПЭ для снабжения составляет около 27 показателей.

Показатели управления запасами

При этом универсальные магазины предлагают более широкий ассортимент по сравнению со специализированными. Однако для специализированных характерно большее количество разновидностей определенной группы товаров, а следовательно, и более глубокий ассортимент. Точка заказа Для осуществления контроля за ассортиментом продукции в крупных розничных магазинах и супермаркетах используется компьютерная техника, которая с помощью штрих-сканера и специального программного обеспечения позволяет учитывать каждую единицу товара.

Авторами разработан комплексный показатель оценки эффективности по Ключевые слова: контроллинг, товарные запасы, управление, эффективность, показатели. Для обоснования . Внутренние бизнес- процессы. Степень выполнения плана закупок при оценке системы контроллинга метода экс-.

С позиции финансиста идеальным состоянием для ведения бизнеса должно быть отсутствие каких-либо товарных запасов при полном обеспечении производственного процесса всеми необходимыми компонентами. Сегодня, в силу ряда объективных причин, для большинства предприятий добиться полного отсутствия товарных"излишеств" не представляется возможным. И если от запасов нельзя избавиться, то ими необходимо управлять. Запасы и конкуренция. Соперничество двух крупнейших мировых экономических систем - США и Японии в середине х годов характеризовалось явным превосходством последней в области промышленного производства.

Основой конкурентного преимущества японцев явилось резкое снижение издержек производства и, как следствие, рыночных цен на продукцию машиностроительной, электронной и других капиталоемких отраслей. Принятая американцами политика протекционизма в отношении собственных товаропроизводителей, как ответная реакция на дешевый импорт японских товаров, не давала желаемых результатов: Исследования, проведенные ведущими аналитиками и экономистами США и Европы в гг.

Данный подход к организации производства позволил, в первую очередь, снизить инвестиционную базу, что в свою очередь значительно увеличивает доходность инвестиций при прочих равных условиях. Позже система, используемая японскими менеджерами, получила название"точно в срок" аббревиатура , которая и была в дальнейшем положена наиболее успешными компаниями Америки в основу комплексного планирования потребностей в материалах .

Сегодня данная система трансформировалась в особую экономическую дисциплину - логистику. означает, что процесс производства должен быть организован таким образом, чтобы сырье и материалы были доставлены к месту производства в тот момент времени, когда в них возникает необходимость, а готовые изделия тут же отправлены заказчику или потребителю. При этом подавляющее большинство комплектующих доставляются к месту сборки в течение нескольких часов или минут до того как они будут использованы.

Данное обстоятельство позволяет компании значительно сократить операционные расходы и избавиться от непроизводительного труда.

Разработка системы

Управление запасами на основе показателей оборачиваемости Автор ы: Пинчук Управление оборачиваемостью запасов позволит привести запасы товаров в соответствие с целевым показателем деятельности компании, сохранить хорошие отношения с поставщиками, вовремя рассчитаться с банком. В условиях высокой конкуренции жизненная необходимость этих достижений очевидна. Не менее важно, как компания управляет своими ресурсами, а именно какое количество ресурсов она использует для достижения своей прибыльности, а также какие денежные потоки при этом генерирует.

Широко известная модель для оценки деятельности компании выделяет три ключевых элемента, формирующих ее экономический рост: Влияние на повышение эффективности управления компанией одного из таких элементов — оборачиваемости активов — будет рассмотрено на примере региональной розничной сети.

Определить экономический эффект от внедрения такой ERP – системы как Американского общества по управлению производственными запасами APICS* Показатели эффективности внедрения на основе данных APICS для что гарантирует выполнение регламентов и бизнес – процессов компании.

Именно от своевременного решения всей совокупности перечисленных выше вопросов, объединяемых складским менеджментом, во многом зависит эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы её выживания и продвижения на рынке среди конкурирующих компаний. Система показателей , характеризующих эффективность работы складской логистики Для оценки эффективности процессов транспортно-складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом.

Показатели качества в зависимости от количества характеризуемых свойств продукции могут быть единичными или комплексными ГОСТ Показатели оценки качества обслуживания должны: Для оценки качества обслуживания используются: Каждый из рассматриваемых показателей работы логистики предприятия играет более или менее важную роль в зависимости от конкретных рыночных условий.

В данном подразделе основной упор сделан на разработку системы показателей, характеризующих эффективность работы центрального распределительного склада предприятия. Вместе с тем при анализе количественных и качественных параметров функционирования склада необходимо иметь в виду, что граница, их разделяющая, довольно условна. Грузооборот склада абсолютный определяется как суммарное количество тонн грузов кубических метров различных наименований, прошедших через склад за установленный период времени сутки, месяц, год: Возможно исчисление грузооборота склада по прибытию либо по отправлению односторонний грузооборот.

Грузооборот склада относительный приведённый определяется как сумма произведений грузооборота по каждому наименованию товара на коэффициент приведения к базовой номенклатурной позиции: Уточнение данного показателя можно осуществлять, прибегая к хронометражу процессов складской обработки различных товарных позиций и сопоставляя полученные результаты между собой.

Показатели эффективности бизнес-процессов

Это связано с тем, что пользователю приходится работать в программе по определенным правилам , что гарантирует выполнение регламентов и бизнес — процессов компании. Построение эффективной автоматизированной системы дает возможность не только выявить и отсечь лишние затраты, найти резервы для увеличения прибыли, но и обеспечить управление полной, точной информацией, помогает обработать и проанализировать её.

Конкурентное преимущество в виде идеально отстроенной системы управленческого учета всегда останется при Вашей компании. На него не повлияют никакие кадровые изменения. Система, построенная один раз, будет работать и работать. И стабильно приносить Вам прибыль.

Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов Научиться оценивать эффективность управления запасами. ROI как основной показатель управления категориями. запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы. Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец.

Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании. На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса. Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают.

Необходимо получить ответы на вопросы: Каким документом завершается рабочий цикл, чтобы его можно было начать сначала? Кому передается этот документ? Кто вовлечен в этот процесс внутри и вне организации?

Управление запасами на основе показателей оборачиваемости

Матыгулина, Яна Алексеевна. Специальность выпускной работы: Учёная степень или квалификация, на которую выполнена работа: Бакалавр Аннотация: ВКР выполнена на 83 страницах, с использованием 8 иллюстраций, 26 таблиц, 11 формул, 5 приложений, 30 использованных источников, 12 количество листов иллюстративного материала слайдов. Цель - исследование системы управления запасами предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Бизнес-процессы управления запасами компаний. Стратегия Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии. перечень Оценка эффективности деятельности отдела закупок. Склады в .

Схематически описанные системы можно представить в виде следующих моделей. Модель 1: Определяющим здесь является субъективное мнение профессионалов о перспективах развития рынка. На должность подобного эксперта может быть назначен служащий, занимающийся вопросами стандартизации запасов. Основным применяемым эвристическим методом является опытно-статистический. В ситуациях, когда в области управления запасами возникают некоторые трудности, к экспертной работе привлекается сразу группа сотрудников.

Решение возникшей проблемы принимается на основании совокупности мнений специалистов с использованием разработанного для этих целей порядка действий. Полученный результат обычно высокоэффективен. Следующим этапом для выделенных групп определяются сезонный, действительный и страховой запасы, которые также могут быть разделены на составляющие.

Система результативности. Ключевые показатели эффективности