7.1. Задачи и цели инвестиционного менеджмента в сфере реальных активов

Отправить другу Инвестиции в электроэнергетику Сегодня в российской электроэнергетике существует весьма разрозненный набор целей стратегического развития отрасли и инструментов их достижения, применение каждого из которых в свою очередь не увязано с источником соответствующего финансирования. Несмотря на имеющие место процессы изменения отраслевой архитектуры, отрасль продолжает развиваться по инерционному сценарию, предпочитая покрывать свои инвестиционные потребности за счет государственных источников, характеризующихся, во-первых, полнотой, а во-вторых, недостаточным уровнем контроля за эффективностью их использования. Для того чтобы охарактеризовать авторский подход к реализации задачи повышения эффективности использования инвестиционной политики как инструмента стратегического развития российской электроэнергетики, воспользуемся логической последовательностью: Цели и задачи инвестиционной политики на современном этапе развития отрасли в авторском понимании можно охарактеризовать следующим образом. На нынешнем этапе развития отрасли вследствие масштабных структурных преобразований нарушены основные принципы ее организации, одним из которых является экономическое районирование. Вследствие этого нарушен нормальный ход производства, транспортировки и реализации электроэнергии, которая по сути своей является метатоваром, производство и потребление которого не имеют смысла при искусственном делении производственно-сбытовой цепочки ценности, реализованной сегодня.

Подсистемы стратегического и оперативного управления

Насколько подсказывает опыт, все эти политики есть ни что иное, как своды правил и принципов, помогающих реализовывать управление в регулярном режиме. Все принципы и правила заключены в документальную форму и выполняют, помимо прочих, справочную функцию. В этой связи интересно посмотреть, какую трактовку дают современные источники, небольшой свод которых приведен ниже.

Сравнительный анализ определений инвестиционной политики из разных источников Согласитесь, что разнообразие определений не идет на пользу ясности, хотя каждое из них заслуживает внимания.

Требования к содержанию инвестиционной стратегии; Требования к процессам разработки, .. Доля инвестиций в социальную подсистему (З). 2.

Средняя оценка: Подсистемы стратегического контроллинга 1 Подсистемы стратегического контроллинга Стратегический контроллинг Подсистема выбора направлений деятельности, основ и идеологии построения организации Подсистема контрольных показателей Подсистема стратегического контроля Подсистема принятия управленческих решений 2 Слайд 2: Подсистема контрольных показателей, позволяющая увязать стратегию предприятия с его текущей деятельностью 4 Слайд 4: Проблемы контроля реализации стратегических решений Проблема 1: Основная идея Нельзя управлять тем, что не можешь измерить Чтобы реализовать стратегию необходимо: Перевести стратегию на язык четких задач и показателей, измеряющих эффективность выполнения этих задач Привязать мотивацию персонала к данным показателям Привязать планово-бюджетную систему к данным показателям Согласовать инвестиционные решения со стратегическим задачами Проблема 1: Взаимосвязь стратегического и тактического управления 6 Взаимосвязь стратегического и тактического управления 7 Слайд 7: Добавленная стоимость за период, млн.

Объем инвестиций, млн. Целевые программы 1. Поиск стратегических инициатив 3. Определение приоритетов целевых программ 4. Организация и контроль выполнения целевых программ Целевые программы:

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Скаринский К. На современном этапе развития российской экономики важно четко понимать проблемы инновационно-инвестиционной тематики для эффективного использования существующих структурных единиц в поиске оптимально эффективных путей выхода из кризиса [1, 2]. Каждый инновационно-инвестиционный процесс представляет собой комплекс действий способствующих улучшению качественных характеристик продукции, систем производства и условий жизни.

Результат эффективности всех видов инноваций обладает, по существу, социальной значимостью.

Инвестиционная стратегия как план воплощения приоритетов региона, .. К селективным инструментам данной подсистемы относятся.

Алфимов Р. Идрисов А. Максаков С. Каждая организация имеет или должна иметь свое направление инвестиционной деятельности. Инвестиционная деятельность является одной из самых значимых в процессах функционирования предприятия. Инвестиционные решения имеют неразрывную связь со всеми жизненными циклами предприятия, поэтому, решив вопросы и наладив механизм инвестиций, предприятия смогут преодолеть все остальные немаловажные трудности, к тому же грамотная инвестиционная политика формирует перспективную организационную структуру и инвестиционную культуру организации [3].

Управление инвестициями (Воротилова Н.Н. и др.)

Структура экономического аспекта инвестиционной стратегии Информационно-аналитический аспект инвестиционной стратегии представляет собой систему обработки информации СОИ , состоящую из следующих частей: СОИ является базисом оперативного информационного обмена в рамках корпоративной инвестиционной стратегии, позволяет оперативно реагировать на изменения в юридических основах и фискальной среде, прогнозировать экономические перспективы рынков и планировать изменения в пределах институционального аспекта и корректировать основные части экономического аспекта инвестиционной стратегии.

Выбор инвестиционной стратегии предприятием базируется, во-первых, на взвешенной оценке преимуществ и недостатков каждой из них, во-вторых, в зависимости от экономической ситуации фирмы. Для предприятий, находящихся в сложном финансовом положении, предпочтительнее использование традиционной и оппортунистической стратегии вложения преимущественно направляются на повышение качества, снижение себестоимости продукции , что дает возможность дольше удерживать свои позиции на рынке. Реализуя одну из этих стратегий, предприятие должно стремится к загрузке производственного аппарата путем освоения пользующейся спросом продукции.

Уточнены принципы формирования инвестиционной стратегии . управляемые подсистемы, существующие в корпоративных инвестициях ( рис. 3).

Реализация инвестиционных проектов по развитию железнодорожной инфраструктуры общего пользования в разных регионах страны. Возможность развития железнодорожного обеспечения Республики Калмыкии, в том числе города Элисты Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до года, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 11 ноября г. р Повышение конкурентоспособности российского туристского рынка, удовлетворяющего потребности российских и иностранных граждан в качественных туристских услугах Потенциальное развитие и поддержка инвестиционного проекта"Этнографический парк"Бумбин орн" ФЦП"Развитие образования на - годы", утвержденная Постановлением Правительства РФ от 23 мая г.

Обеспечение доступности качественного образования, отвечающего требованиям инновационного социально ориентированного развития России Получение государственных субсидий на поддержку и развитие инновационно-ориентированных школ и ВУЗов Калмыкии большая часть расположена в пределах города Элисты до г. Получение макрорегиональных государственных субсидий на поддержку и развитие инвестиционной сферы города Элисты Стратегия развития инвестиционной сферы Ростовской области, утвержденная постановлением Правительства Ростовской области от Понимание конкурентных позиций возможностей и угроз ближайших регионов-соседей Приложение к постановлению Правительства Астраханской области от Формирование эффективной системы привлечения инвестиций и сопровождения инвестиционных проектов на территории Волгоградской области, а также увеличение объема привлекаемых инвестиций в период - гг.

Добиться динамики социально-экономических показателей выше среднероссийского уровня путем предоставления базовым группам клиентов максимальной ценности, используя уникальное конкурентное преимущество географического положения города. Стратегическая цель по группам клиентов:

Инвестиционная стратегия

Понятие и сущность инвестиционной привлекательности региона, ее основные факторы. Привлечение инвестиций в регионах России. Анализ инвестиционной деятельности на примере Республики Бурятия. Экономическая стратегия повышения конкурентоспособности региона.

Домашняя страницаО компанииИнвестиционная стратегия Модель АФК « Система» как инвестиционной компании заключается в монетизации.

Москва В процессе диагностики финансовой и инвестиционной подсистем машиностроительного предприятия оценивается уровень инвестиционных и финансовых рисков предприятия, а также определяется эффективность используемых методов управления риском. Последнее дает возможность оценки совокупного риска машиностроительного предприятия. Эта величина в дальнейшем будет учтена в составе нормы дисконта при оценке эффективности реализуемых предприятием проектов.

Кроме того, в рамках сценарного планирования результаты диагностики дают возможность составить совокупность прогнозов стратегии инвестиционной деятельности машиностроительного предприятия при изменении различных внешних и внутренних факторов. Диагностика финансовой подсистемы машиностроительного предприятия включает в себя, во-первых, оценку финансовой и бухгалтерской отчетности предприятия, во-вторых, анализ особенностей его учетной политики и оценку ее влияния на механизм формирования текущих затрат, включаемых в состав себестоимости производимой продукции.

В процессе диагностики финансовой подсистемы машиностроительного предприятия оценивается текущая платежеспособность предприятия и уровень ликвидации его активов, устанавливается степень обеспеченности текущей деятельности предприятия собственными источниками финансирования, определяется степень финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования, определяются параметры деловой активности предприятия, рассчитываются показатели экономической и финансовой рентабельности и т.

Основными факторами, влияющими на уровень неопределенности и риска финансовых вложений в активы машиностроительного предприятия с точки зрения его инвесторов, являются степень информационной прозрачности и открытости бухгалтерской и эффективной отчетности предприятия.

Целеориентированная региональная инвестиционная политика: сущность, принципы и основные элементы

Эффективность инвестиционной деятельности предприятия во многом зависит от ее организации. Одним из наиболее рациональных путей организации инвестиционной деятельности является разработка и реализация инвестиционной политики. Таким образом, инвестиционная политика — единая высокоинтегрированная система, состоящая из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения главной цели предприятия. Инвестиционная политика является структурированной совокупностью нескольких взаимосвязанных аспектов, таких как институциональный, экономический, нормативно-правовой, информационно-аналитический и другие.

Институциональная подсистема является основой для формирования инвестиционной стратегии и представляет собой совокупность следующих.

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия Инвестиционная деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих его инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия. Соединение в инвестиционной стратегии системы целей и путей их достижения определяет границы возможной инвестиционной активности предприятия и принимаемых инвестиционных решений по направлениям и формам его инвестиционной деятельности в перспективном периоде.

Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне

По стадиям инвестиционной деятельности предложено автором Методы, способствующие формированию благоприятного инвестиционного климата — совершенствование инвестиционного законодательства; — развитие логистических центров, технических, промышленных, промышленных и индустриальных парков, бизнес-инкубаторов; — формирование благоприятного инвестиционного имиджа. Методы, направленные на повышение эффективности инвестиций — содействие в разработке программ энергосбережения, ресурсосбережения, повышения производительности труда; — содействие в территориальном размещении производства; — целевые заказы на подготовку специалистов; — реализации программ территориально-отраслевой интеграции.

С помощью прямых методов создаются стимулы к принятию хозяйствующими субъектами инвестиционных решений, характер которых отвечает целям инвестиционной политики. Прямые методы предполагают непосредственное участие государства в инвестиционной деятельности посредством разработки, утверждения и финансирования инвестиционных проектов и программ, а также применения комплекса требований, обязательных для исполнения хозяйствующими субъектами.

Ключевые слова: инвестиции, инновации, строительство, управление формирования инновационно-инвестиционной стратегии развития предприятия в нее подсистем (ее элементов), а именно: планирования инвестиций в.

Поддержание взаимоотношений с внешней средой. Непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии. Оценку результатов и план корректирующих действий. В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления: Регуляторное стратегическое управление — является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: Суть этого направления — управление стратегическими возможностями предприятия.

Оно получило наибольшее распространение в силу того, что является более глубоко и полно разработанным. Стратегическое управление в реальном масштабе времени связано с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции.

Выбор инвестиционной стратегии предприятия

Методические материалы к курсу. Изд-во РГУ, Тема 4. Анализ вариантов и выбор стратегии Разнообразие подходов к разработке корпоративной стратегии Корпоративная стратегия — как сложная система — может иметь несколько существенно разных концептуальных построений на основе своих ключевых подсистем.

ценностей) иобъекты инвестиционной деятельности (направления наиболее эффективной инвестиционной стратегии государства,его территорий, преждевсегос подсистемами управления инновационнойдеятельностью.

Под стратегическим планированием понимаются действия и решения руководства организации,которые охватывают выбор и привлечение возможных источников финансирования инвестиционных проектов для достижения поставленных целей. Под инвестиционной стратегией следует понимать формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, который определяет приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивают прогнозируемый общий развитие предприятия.

Сочетание в инвестиционной стратегии системы целей и путей их достижения определяет пределы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности на перспективу. Инвестиционную стратегию предприятия можно охарактеризовать также как систему формализованных критериев, по которым он оценивает и реализует свои инвестиционные возможности, моделирует свою перспективную инвестиционную позицию и обеспечивает ее достижения.

Следовательно, подытоживая вышесказанное, можно отметить, что инвестиционная стратегия представляет собой систему, охватывающую развитие инвестиционной деятельности предприятия. Следует отметить, что процесс стратегического управления инвестиционной деятельностью компании, получаем свою дальнейшую конкретизацию в процессе тактического управления этой деятельностью путем формирования инвестиционного портфеля компании. В отличие от инвестиционной,стратегия формирования инвестиционного портфеля является среднесрочным управленческим процессом, который осуществляется в рамках стратегических решений и текущих финансовых возможностей компании.

В свою очередь,процесс тактического управления инвестиционной деятельностью получаем свое детальное завершения в оперативном управлении реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов. Таким образом, разработка инвестиционной стратегии является только первым этапом процесса управления инвестиционной деятельностью. При разработке инвестиционной стратегии следует учитывать основные цели функционирования предприятия и его планы на будущее.

Необходимо отметить, что инвестиционная стратегия состоит из совокупности нескольких взаимосвязанных подсистем таких как:

Интеграция ССП и подсистем управления предприятием

Они составляют теоретическую базу теории финансов. Таким образом, инвестиционная стратегия корпорации разрабатывается в соответствии с целями ее функционирования, в этой связи все корпоративные инвестиции должны рассматриваться как один из основных способов достижения главной цели корпорации рис. Описание инвестиционной стратегии, как и любого многогранного понятия, не исчерпывается лишь простым определением. Институциональный аспект инвестиционной стратегии представляет собой совокупность таких основных составных частей, как: Нормативно-правовой аспект инвестиционной стратегии состоит из таких основных частей, как: В рамках экономического аспекта выделяются основные методы, критерии и цели инвестиционной стратегии рис.

Формирование инвестиционной стратегии инновационного . задач функциональных подсистем реализации инновационных.

Изложен авторский подход к формированию системы организации инвестирования инновационных процессов на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса. Библиографическая ссылка на статью: Петрова А. В современной экономике инновации и инвестиции играют важную роль в развитии предприятий. Новые технологии и виды продукции способствуют укреплению лидерства, обеспечивают эффективное функционирование и конкурентоспособность предприятий [1], но в настоящее время экономика России находится в условиях сильной изношенности значительной части основных средств на подавляющем большинстве промышленных предприятий, и как следствие приобретает особый смысл проблема эффективной организации инвестиционной деятельности.

Вследствие этого, предприятия испытывают значительную потребность в инвестициях для осуществления программ, связанных с модернизацией производства, внедрением новых технологий, освоением новых видов продукции. Но так как финансирование проектов промышленных предприятий является долгосрочным, рискованным и капиталоемким, то основной их проблемой является дефицит инвестиционных ресурсов, который не позволяет предприятиям удовлетворить все свои инвестиционные потребности [3].

Одним из методов разрешения сложившегося противоречия является совершенствование организации процесса управления инвестиционными процессами в инновационной деятельности предприятий, что должно способствовать раскрытию потенциала предприятия для вложения капитала, обоснованию принятия инвестиционных решений, а также оптимизации результатов инвестиционной деятельности, связанной с осуществлением инноваций. В условиях недостаточной обеспеченности предприятий различными видами ресурсов, в особенности финансовыми, процесс инвестирования инновационной деятельности может быть сильно затруднен [4].

Жесткий дефицит финансирования требует эффективного управления и рациональной организации как отдельных стадий капиталовложений в инновационную деятельность, так и процесса инвестирования в целом. Построение и внедрение системы организации инвестирования инновационных процессов является эффективным способом решения этой проблемы.

Представляется целесообразным подход, к формированию данной системы основанный на применении системного анализа, методов организационного проектирования и инвестиционного анализа. Наиболее существенным и важным является применение системного подхода к организации инвестирования инновационных процессов [5].

Как я инвестирую: Персональная инвестиционная стратегия