3. Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы

В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления: Определение сферы деятельности и разработка миссии организации. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации. Разработка стратегии достижения целей деятельности. Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий. Поскольку условия современного бизнеса крайне динамичны, данный процесс является непрерывным и представляет собой постоянно возобновляющийся цикл с интенсивными обратными связями.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом.

Затем проводится углубленная бизнес-диагностика деятельности . В этом отношении можно выделить три вида стратегий: Существует 3 типа базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса: ценовое.

Стратегии роста Тема Стратегии роста Развитие деловой активности фирмы предприятия определяется следующими обстоятельствами: Практикой рыночных отношений разработано несколько базовых направлений, формирующих активность поведения фирм. Как правило, эти стратегии представляются в виде матрицы, построенной в зависимости от товара и рынка таблица Эта стратегия успешна тогда, когда рынок еще не насыщен. Конкурентного преимущества фирма может достигнуть за счет снижения издержек производства и цен реализации услуг.

При использовании этой стратегии фирма пытается увеличить объемы реализации своих товаров услуг на новых рынках или на новых сегментах имеющегося рынка. Эта стратегия эффективна при создании новых модификаций товара для существующих рынков. Эта стратегия применяется для устранения зависимости фирмы от производства какого-либо определенного товара услуги или от какого-то рынка.

Базовые стратегии роста фирмы предопределяют и основные виды стратегии стратегических хозяйственных подразделений, из которых можно выделить три основных вида. Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли.

Разработка стратегического развития кофейни"Джусто"

Библиография Введение Термин"стратегический менеджмент" был введен в обиход на стыке х гг. Раскрыть процесс разработки стратегии, опираясь на заключения лидеров Гарвардской школы бизнеса и факторы ее формирования. Рассмотреть развитие компании на основе стратегического планирования. Стратегия и ее формирование 1.

СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО бизнеса. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Выбор Таких типов стратегии три.

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены табл. Люкшинов Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Винокуров Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

Кузнецова Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Уткин Стратегия — это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей. Фатхутдинов Стратегия — это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Существует четыре основных типа конкурентных стратегий: Стратегии интенсивного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Реализация данной стратегии ведет к ежегодному, существенному повышению значений критериев достижения целей над уровнем предыдущего года.

Аналогическое обучение в Пошаговой стратегии игры

Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии фирмы со средой. Каждая фирма вовлечена в три процесса: Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода.

Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий . рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения . Три части стратегии дифференциации: Позиционирование: создание простой идеи, . Выбор инвестиционной стратегии в одиночном бизнесе.

Пять сил конкуренции, типовые стратегии Стратегия бизнеса Стержневые компетенции Стратегия лидерства Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков экономическую стратегию. Ставший азбучной истиной для менеджеров -анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет: Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, и сами конкурентные стратегии разработал Портер.

Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и области, стратегические изменения в которых в соответствии с прогнозом могут дать максимальные результаты для развития бизнеса. Концепция стержневых компетенций принадлежит Хэмелу и Прахаладу. Стержневые компетенции, как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур: Виды стратегий Выбор вида стратегии - дело нелегкое.

Ведь чтобы исповедовать стратегию"разбивать замыслы" или"разбивать союзы", необходимо как самому стратегу обладать определенными качествами, так и его команда должна представлять собой именно такой ресурс, который позволит реализовать данный вид стратегии. Если компания избирает один"спектр" видов стратегий, другой неминуемо подавляется, хотя не исчезает вовсе.

Самое высшее мастерство стратега - осознанно использовать все виды стратегий, ясно понимая, какие из них являются"фирменным стилем" стратегического управления в его компании. Стратегии функционирования полностью связаны с поведением организации на рынке.

Стратегический менеджмент: конспект лекций.

Разработка стратегии одиночного бизнеса 8. Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг. Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами.

Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях. России. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Выбор . 3)диверсификации;. 4)сокращения. Какой тип стратегии. (из группы.

Основные базовые конкурентные стратегии. Типы базовых конкурентных стратегий однозначного бизнеса. Основные достоинства и опасности базовых стратегий. Достоинствами стратегии низкоценового лидерства является возможность для лидера предложить более низкую, чем конкуренты, Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка, защищен от будущих конкурентов, работает на среднего потребителя, наличие барьеров входу.

Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. Наконец, заменяющие продукты могут создать угрозу только при способности конкурентов производить продукты, удовлетворяющие в такой же степени потребителей. Основной проблемой остается поддержание уникальности в глазах потребителей. Фирмы могут осуществлять политику дифференциации при низких издержках.

Другой путь снижения издержек при дифференциации - широкое применение стандартных узлов и деталей, ограничение числа моделей. При стратегии фокусировки выбирается ограниченная группа сегментов. Гибкие производственные системы создают новые преимущества для фокусирующих компаний: Однако в целом возможность экономии на масштабах производства у них ниже. Вторая их проблема состоит в том, что ниша, на которую работает компания, может внезапно исчезнуть из-за изменений в технологии или во вкусах потребителей.

9. Формирование стратегии одиночного бизнеса

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами.

Учитывая особенности различных типов стратегий, можно принимать решения по их Стратегии малого и среднего бизнеса ориентируются на три основные модели .. Выбор инвестиционной стратегии в одиночном бизнесе.

От низкой до высокой цены или свойства Низкая один или немного сегментов Все виды отличительной компетентности Рассмотрим содержание базовых конкурентных стратегий. Ценовое лидерство - это возможность предложить более низкую цену при том же уровне прибыли, а в условиях ценовой войны - способность выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям.

Стратегия ценового лидерства хороша в случаях: В основе формирования ценового лидера лежит реорганизация стоимостной цепочки за счет улучшения технологии, прямого маркетинга, упрощения дизайна товара, отказа от дополнительных потребительских свойств и концентрация на основных потребностях. Анализируя ценового лидера по модели конкурентных сил Портера, можно выделить следующие особенности: Существуют следующие недостатки стратегии: Дифференциация предполагает достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные.

При этом компании могут назначать премиальную цену. Стратегия реализуется когда потребительские запросы и предпочтения невозможно удовлетворить стандартными товарами либо прежним составом продавцов.

Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес-единиц.

Имеется две основные причины сходиться"врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества, цены, модели, тактики продвижения. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников.

Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами. Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене.

Выделяют три группы: организации, стратегические хозяйственные подразделения Тип изменений, Медленнее реакции фирмы, Сравним с реакцией фирмы .. Стратегии одиночного бизнеса и их основные характеристики.

Пособие содержит изложение курса лекций для студентов дневной и заочной формы обучения экономического факультета Приднестровского Государственного Университета, а так же контрольные вопросы по данному курсу, могут быть использовано практическими работниками. Возможные критерии выбора альтернативных решений Стратегии фирмы и виды разрабатываемых стратегий 4 3. Планирование и реализация стратегии фирмы, проблемы реализации стратегии Тема 7. Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло на современном этапе.

Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависти от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики.

Поход в тайгу! Зимняя рыбалка!Уха на костре в шалаше!